成都OKR绩效管理课程内容
企业OKR培训课程导读
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐步流传起来,现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。现在但凡做绩效管理,不提自己懂OKR,都有点不好意思说自己能做绩效模块。这个不叫赶时髦,叫紧跟专业趋势。随着OKR在绩效管理领域日益活跃,很多负责绩效模块的HR,都希望通过在企业里推行OKR,彰显自己的专业度,但想做好OKR并不是这么容易的。
企业OKR培训的目标
◆了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性
◆掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
◆训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
◆学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
◆理解认可与激励对员工绩效的影响度
◆掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平
企业OKR培训课程大纲
模块一、OKR绩效管理思想及理念(统一认识,统一思想)
1.开场活动:为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱?
2.案例讲解及推理:OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么?
3.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系
4.案例分析:绩效管理价值与百万美金
5.OKR绩效管理的7大核心理念
6.关于OKR的常见误区
7.OKR绩效管理系统内容:一个中心两种机制等
8.游戏体验及分享
模块二、为什么需要OKR绩效管理(OKR绩效管理能帮我们做什么)
1.实验讲解:国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论;
2.案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?
3.OKR的3大特点及4大好处
4.困境讨论:企业的低效率和内容从哪里来的?
5.OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
6.案例分析:OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标
模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧(如何确保OKR绩效管理操作正确)
1.目标及对应KRS的制定
2.OKR绩效管理的管控:绩效实施、跟踪、检查及辅导
3.绩效考核的问题及处理
4.绩效反馈及绩效面谈
模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项(确保变革成功)
1.案例分析:这个OKR变革为什么没有成功?
2.变革成功的核心要素
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OKR小知识
谷歌把OKR做到了极致,他将OKR划分为4个层级,由上至下依次是:
公司层级OKR:它阐述的是企业的核心和预期;
部门层级OKR:它描述的是各个业务单元的预期;
团队层级OKR:它描述的是团队的目标和预期;
个人层级OKR:它是员工的工作目标和预期达到的关键结果。
每一层级的OKR都是在上一个层级的基础上形成的,最终所有的OKR都与企业战略和总体目标对齐,有效的保证了组织内部的所有成员都聚焦在一致的方向上。