济南人事招聘技巧培训机构
招聘技巧培训课程导读
管理大师彼得·德鲁克曾警告说:没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说,经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3,即在多数情况下,1/3的决策是正确的,1/3的决策有一定效果,1/3的决策彻底失败。由此可见,招聘用人其实是一件风险极大的事,悄不留意,可能就会错用一个人。由于人才素质的隐性特征,使面试官难以在短时间内观察求职者的个性、动机、价值观、发展潜力等;针对求职者能力的复杂化,如何通过比较、对求职者进行评分也是面试官头疼的问题,看似简单的识人问题,实际上涉及到组织行为学、心理学、微表情学等众多学科。本课程结合当前企业面临的实质难题,有针对性地展开授课与分析,旨在帮助企业管理层和HR解决招聘与识人过程中遇到的棘手问题。
招聘技巧培训课程目标
1.建立正确甄选与用人观念
2.了解系统化人才甄选的流程步骤与要点
3.掌握基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧与问题的设计技巧
4.学习如何评鉴应征人员的方法,掌握有效的甄选面谈技巧
顾问式销售培训课程介绍
招聘技巧培训课程大纲
一、岗位人员需求分析
1.年度各部门岗位人才需求调研
2.编制年度人才需求计划表
3.月度部门人才需求(增补)申请
二、编制人员招聘计划
1.制定年度招聘计划
2.制定具体招聘活动计划
3.招聘渠道的选择
4.招聘活动的组织实施
三、人员简历的筛选
1.简历筛选程序
2.简历筛选应注意问题
四、人员选拔
1.对人才条件要求
2.用人才素质测评选择人才
3.用笔试方法选择人才
4.用面试的方法选择人才
5.应用无领导小组方法选择人才
6.采用组合方式选拔人才
五、员工录用及招聘效果评估
1.员工录用
2.招聘效果评估
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招聘小技巧
1.当面试进行到一定的时候,向应聘者提问:本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等),你如何评论此事。既能测试应聘者,又能展示公司业绩。
2.面试过程中,声称对应聘者的评价表丢了,这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付,则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张,则抗挫能力较差。
3.请应聘者列举3件他认为失败的事情,如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事,如失恋,考试不及格等等,则说明应聘者没有经历过多少挫折,在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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