深圳人事招聘技巧培训

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。

1.掌握招聘活动的操作流程及操作技巧，提高专业技术水平。

2.掌握面试与选拔的种种实用技巧，为岗位选择适合的人才。

3.提高招聘效率，提升入职人员的人才质量。

一、人才配置与甄选的理念认知

1.木桶原理—人才配置的思维要点

2.人才甄选的两大核心基础

二、基于核心胜任能力的面试设计技巧

1.明确任职资格：学历、经历、岗位必备知识等（设计测评项目.

2.界定岗位核心胜任能力

三、招聘面试的主要方式

1.混合式面谈

2.集体式面谈

3.轮流式面谈

4.简报式面谈

四、面试前的准备工作

1.如果审阅简历和履历表

2.场地的安排

3.其他应注意的事项

五、行为性问题与STAR面试技巧

1.何谓行为性问题

2.为什么要使用行为性问题

3.行为性与其他问题的比较

4.行为性问题STAR面试结构设计要点

5.STAR面试关键要点与追问技巧

六、面试过程中的其他注意要点

1.面试时应常见的却失与错误

2.面试时应注意的事项

3.如何结束面试

4.任用决策的考量要点

更多课程详情请点击咨询专属客服

这次的培训内容真的让我学到了很多，从一个一线员工到现在的岗位，其实对于面试这一块技能并不十分熟悉。之前面试的时候，拿到人家的简历觉得无从下嘴去问，就简单的核实一下工作信息，询问家里是否住得远，是否已经生育来判断人员稳定性。这次听了葛老师的课程让我受益良多，他在面试的准备工作到面试开始时发问测谎等环节都进行了详细的讲解，给与了我们许多启发。并在各个容易进入的误区也给与了我们相应的提醒和预防与解决办法。非常感谢葛老师的分享，希望下次还有机会向葛老师学习。