苏州变革转型管理培训

这是一个变革的时代，变革已成为企业的“新常态”，“不变是等死，变又怕找死”。美国某**机构的调查发现，变革企业只有30%成功了，更多的企业则回到原样，或者陷入困局，甚至是被毁掉了！那么，到底是什么原因导致了这样的结果呢？本次课程我们正是帮助企业的管理者了解企业在变革期间会出现那些问题，并提供解决问题、清除困难的方法，最终陪伴企业共同度过变革中最困难的时期。

1、为企业培养一批具有全局性及战略性思维的组织发展架构师；

2、为企业提供有助于深入理解组织发展并促进组织转型的模型与工具；

3、帮助企业理解发展组织发展的意义，并指明组织发展与变革的路径。

1.变革概论

•何谓组织变革

•变革的动力

•动态环境下的竞争特点

•组织变革的目标

•组织变革的基本类型

•变革的内容

•变革的模型

•变革的风险

•导致变革的八种错误

•变革的两种方式：采用可以接受的方式

•变革的八个步骤

2.变革的领导

•领导与管理

•领导的变革作用

3.变革的步骤

•制造紧迫感

•组建领导团队

•设计愿景和战略

•传播变革愿景

•授权

•创造短期绩效

•巩固成果，深化变革

•将新方法融入企业文化

4.变革的阻力及对策

•变革阻力的来源

•变革曲线

•变革力量的对比

•变革阻力的克服

5.引领变革

•鹰的重生

•三个层级的变革战略

•尾声：WUCA时代的对策

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通过这两天深入学习，我了解了“变革管理”的真谛，对于企业变革各个阶段的对应也有了更深入的了解。我们企业也正在变革过程中，也遇到了很多的问题，之前都是摸着石头过河，一直不知道如何去应对，现在经过了两天的学习，受到很大的启发，理清了思路。当然，后面落地的过程中可能还会有各种各样的问题存在，希望到时还能多多向老师请教。