武汉沙盘模拟企业运营培训机构
运营管理沙盘培训课程导读沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA
运营管理沙盘培训课程导读
沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一,被世界500强企业做为中高层管理人员培训**课程。本沙盘通过直观模拟企业经营过程,直观地了解企业经营与决策要素,学员能够充分参与,在体验中总结得失,在思想深处进行反省感悟,深化学员对企业经营管理的全面认识,培养管理者的全局意识, 提升系统思考能力。
运营管理沙盘培训课程目标
1、通过分析生动鲜活的现场案例,认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业战略安排的正确性。
2、通过模拟经营,大大提高了洞察市场、理性决策的能力。
3、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理者快速应变能力和危机管理能力。
4、拓展管理视角,走出内窥式管理的误区。
5、经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
7、通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与,加深了对企业经营的理解,有助于提高现实管理的有效性。
8、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。
9、树立起为未来负责的发展观,体会到了经营短视的危害,从思想深处构建起战略管理意识。
10、通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
11、树立持续改进的管理思想,学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效
运营管理沙盘培训课程介绍
运营管理沙盘培训课程大纲
第一天上午:
一、企业经营管理沙盘实战课程简介
二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配
三、模拟沙盘实战规则介绍
四、模拟沙盘实战试运营(讲师带领、熟悉规则)
五、规则疑问解答
第一天下午:
一、模拟第一年运营
1.企业经营的本质
2.企业资产与负债和权益的结构及组成
3.企业利润的来源
4.竞争定位。
二、模拟第二年运营
1.市场战略和产品、市场的定位
2.产能分析
3.产品售价、销售毛利分析
4.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
5.波士顿矩阵分析
6.SWOT分析
7.市场投入的效益分析
8.产品盈亏平衡点预测
第二天上午:
一、模拟第三年运营
1.采购定单及库存控制
2.生产排程及生成成本控
3.JIT管理思想
二、模拟第四年运营
1.现金预算与控制
2.基于市场的企业全面预算
3.基于市场导向的生产排程与采购计划
4.基于市场导向的融资计划与管理
第二天下午:
一、模拟第五年运营
1.各管理岗位职能分析
2.各岗位业绩考核与评价
3.岗位胜任度分析
二、模拟第六年运营
1.基于流程的企业整体管理思路
2.基于流程的企业信息化案例解析
3.基于平衡记分卡的模拟经营绩效分析
三、课程总体点评
1.学员实际模拟实战数据分析;
2.综合理解局部管理与整体效益的关系;
3.优胜企业与失败企业的关键差异。
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学员感想
实践和理论并重,沙盘模拟的培训效果很好,不仅让人可以体验到掌握一个公司经营的全貌,对于如何做出战略决策,如何分析竞争对手,如何选择产品战略,如何做好定位、定价、宣传、促销,如如何发展、管理渠道资源,如何制定每年的年度经营计划等等,都有很大的帮助,同时也有相应的方法工具教给我们,帮助大家顺利应对实际工作的需求。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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