上海公司运营管理沙盘培训机构

企业经营管理沙盘模拟实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其****就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习与理解“管理”。

1.掌握公司运营中，市场、客户、员工、财务等多方面因素的相互关联作用

2.从对销量负责，转变成对市场负责，注重客户价值

3.从短期销售转变到销售配合市场营销策略需要

4.学会用财务指标和数据监控营销活动的针对性

5.学会以点带面的工作方法，做一个客户带一片客户

6.学会分析客户价值并做客户和市场细分的边际回报分析

一、企业经营的本质：

a、企业经营所涉及的因素

b、企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

c、影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制

d、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

二、技术创新与产品研发策略

a、学习了解研发和和市场需求之间的关系

b、从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作用

c、学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

d、研发投入的经济性分析

e、脑力激荡----产品组合决策 、新产品研发规划决策

三、市场战略和产品、市场的定位

a、差异化竞争、快速致胜策略

b、产品销售价位、销售毛利分析

c、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

d、市场投入的效益分析

e、产品盈亏平衡点预测

f、脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？

四、全面预算管理及成本管控

a、企业如何制定财务预算-现金流控制策略

b、如何根据市场分析，制定销售计划安排生产计划

d、如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提高预算的制定与控制能力

e、从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力

f、帮助贯彻成本控制等策略

g、脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

五、开拓营销思路、提高实际操作技能

a、通过模拟学习制定营销策略

b、竞争环境分析、竞争预测与竞争分析

c、根据竞争分析决定进攻和防守策略

d、从客户价值分析到市场策略制定

e、业绩考核分类矩阵

六、企业经营基本理财能力

a、财务管理在经营决策中的重要作用

b、利润表，现金流量表和资产负债表

c、预算的执行和考核

d、有效管理现金,控制资金风险，提高资金运营效率

e、盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析及杜邦分析

七、熔练团队，贯彻核心价值观

a、理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义

b、培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识

c、建立企业统一语言，打造共同愿景

d、企业愿景、目标、核心价值观的贯彻执行

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沙盘游戏非常的有趣，可以引导大家对企业的商务运作和经营进行全方位的模拟与演练，短时高效地剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营的本质，启发学员进行自我反思，老师的点评也很中肯，详细介绍了决策的五种常用方法，阐述了企业经营决策的制定依据，由浅入深帮助我们搭建企业经营的战略模型，对我们建立的全局观念和大局意识，提升统筹能力和协作能力都有很大的作用。

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