线上运营管理沙盘培训费用

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界500强企业做为中高层管理人员培训**课程。本沙盘通过直观模拟企业经营过程，直观地了解企业经营与决策要素，学员能够充分参与，在体验中总结得失，在思想深处进行反省感悟，深化学员对企业经营管理的全面认识，培养管理者的全局意识， 提升系统思考能力。

1.提升中高层管理者的大局观

2.提升中高层管理者横向看问题的能力

3.全面提升中高层管理人员的运营水平

4.提升对战略知识的运用能力

5.提升中高层管理者的财务认知能力

6.提升决策者信息分析与决策能力

一、团队建设

1、组建高效模拟公司管理团队

2、明确模拟公司的宗旨和经营理念

3、建立团队沟通机制，提升团队凝聚力

4、理解经营管理团队八大角色的作用和特点

5、构建团队成员的信任基础，破解团队建设中的困惑

6、体验不同类型的团队管理模式对团队能力提升的影响

7、学习跨部门沟通与协调，培养团队精神，树立全局意识

8、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

二、战略管理

1、学习使用战略分析的工具和方法

2、通过内、外分析，识别市场机会与威胁

3、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

4、设计适合战略需要的业务结构和竞争定位

5、学习企业核心竞争力确立与竞争优势缔造策略

6、公司总体战略目标的分解、职能战略设计与实施

7、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

8、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

三、经营决策

1、模拟演练每一个经营环节的决策过程

2、通过模拟演练，检验、调整经营决策思路

3、学习制定、实施、调整一系列企业经营计划

4、在演练中解析理性决策逻辑，深刻理解理性决策的四项基本原则

5、现场运用不同的团队决策方法，亲身体验群体决策的优势与劣势

6、盘点模拟公司的重大决策失误，寻求决策质量提升的路径与方法

7、借助模拟经营的失败案例分析，认识传统经营管理的缺陷和危害

8、利用期末总结，进行经营反思，暴露管理者的盲点、短板和误区

四、财务筹划

1、利用全面预算管理，优化各项资源配置

2、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制

3、学习现金规划与现金流管理，确保企业安全性

4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略

5、盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱，学习风险规避策略

6、通过对“公司”成长性的分析，谋求发展速度与发展质量的平衡

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沙盘游戏非常的有趣，可以引导大家对企业的商务运作和经营进行全方位的模拟与演练，短时高效地剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营的本质，启发学员进行自我反思，老师的点评也很中肯，详细介绍了决策的五种常用方法，阐述了企业经营决策的制定依据，由浅入深帮助我们搭建企业经营的战略模型，对我们建立的全局观念和大局意识，提升统筹能力和协作能力都有很大的作用。

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