组织流程建设培训课程
企业的竞争能力不仅仅体现是产品技术、市场份额方面，而更多体现在流程和组织能力 的持续 提升。企业要不断提升流程和组织能力，就应该采用以流程建设与优化为基础，实现持 续提升企业竞争力的策略。
企业的竞争能力不仅仅体现是产品技术、市场份额方面，而更多体现在流程和组织能力 的持续 提升。企业要不断提升流程和组织能力，就应该采用以流程建设与优化为基础，实现持 续提升企业竞争力的策略。
流程管理公开课
-
《流程优化》
4月16日 上海（线上同步） -
《组织设计与流程优化工作坊》
5月26日 上海（线上同步） -
《流程绩效管理》
6月10日 深圳（线上同步） -
《流程架构规划与流程设计》
7月28日 上海（线上同步） -
《流程绩效管理与优化》
8月18-19日 厦门（线上同步） -
《流程变革赋能训练营》
9月21-24日 深圳（线上同步） -
《向华为学习：战略驱动的流程设计与优化》
10月27-28日 广州（线上同步） -
《战略驱动的流程变革》
11月09日 上海（线上同步）
流程管理内训课程推荐
流程管理培训课程介绍
流程管理培训内容
第 一单元：什么是流程
1、我们身边的流程
2、流程是什么?
3、流程的6个要素
4、流程的基本特征
5、练习：这些流程缺了什么?
第二单元：什么是流程管理
1、流程管理不是全部管理
2、流程管理的基本原则
3、流程管理的五项基本功
流程识别与规划
流程的策划与描述
流程的执行与e化
流程监控与评价
流程改进或重组
流程管理的POPC法
第三单元：流程与组织
1、组织和流程的关系
2、层级式组织如何适应流程管理
3、流程管理推动组织的演变
4、BPM要求的组织环境
5、BPM与组织文化
第四单元：流程的识别与规划
1、谁需要流程?
2、谁最关注流程?
3、流程的层级和分类
4、流程的细分
5、案例：一个典型的流程架构图
练习：请描述您所熟悉组织的流程架构
第五单元：流程的策划与描述
1、流程策划的作用
2、流程策划的常用方法
3、常见流程图
4、逻辑流程图规则
5、简单流程图规则
6、练习：请策划并表述一个您熟悉的流程
第六单元：流程的执行与e化
1、流程为什么要执行?
2、流程为什么不能执行?
3、影响流程执行的因素图
4、保证流程执行的管理图
5、流程的e化及其功能
6、e化流程的弊与利
第七单元：流程的监控与评价
1、流程监控和评价的管理属性
2、流程监控的方法
3、流程的绩效评价和方法
4、谁是流程监控和评价的主体
5、流程监控和评价信息的分析和应用
第八单元：流程的改进或重组
1、BPI与BPR
2、BPR的由来和发展
3、BPR原则
4、BPR的流程和方法
第九单元：BPM体系
1、BPM责任矩阵
2、BPM流程
3、BPM体系的监控与改进
