无锡阿米巴经营策略班

“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”

中国企业借鉴稻盛和夫的阿米巴经营模式，改善企业经营现状，培育可持续竞争力！但是阿米巴经营模式不是万能的灵丹妙药，更不是简单的拿来主义。机械照搬、比照葫芦画瓢只会扰乱企业正常经营，结果只能是失败。

本课程给你讲透阿米巴经营的本质、原理，并结合世界500强的成功经验，让你学活阿米巴用活阿米巴。学员领会阿米巴经营成功的背后秘密，创新营运阿米巴模式在中国环境下的营运实践。

一、透过案例看阿米巴经营模式中国化实践

中国一汽铸造公司试点阿米巴工厂如何实现利润256%的逆袭

变革前的阵痛

变革过程（全案例的分享）

智慧借鉴

戴瑞珠宝/欧亚商业连锁/百果园等阿米巴实践过程中的借鉴

如何提升终端组织效率

如何提升单店盈利水平

如何实现自驱动的经营

二、稻盛和夫经营思想以及我们的思维变革

稻盛和夫风格、经营手法及学思想借鉴

生平与风格：菩萨心肠，霹雳手段

经营手法：大家族主义与市场主义、理想主义与现实主义、理念主义与现实主义具体的做法借鉴学习

阿米巴经营需要的“思想意识变革”

公司经营的内在逻辑剖析

结构效率于组织效率分析

经济内循环条件下降本增效

经营管理过程中的五大问题

思维提升的五大思维和“新四化”

破局活局的基本思路、目标与方法

三、详解阿米巴、落地阿米巴、深化阿米巴

详解阿米巴                

降本增效靠什么：

阿米巴经营模式就是**的降本增效的利器

阿米巴经营的理解“稻盛说”

阿米巴经营的理解“企业说”

阿米巴经营的理解“老师说”

学会原理好做题：

阿米巴经营模式的基本原理的“1、2、3、4”

“1”：独立核算

“2”: 两条线核算

“3”: 三个关键节点

“4”: 四算

打好基础盖高楼：

阿米巴经营模式的基本特点“1、2、3、4、5、6”

“1”: 财务核算--经营核算

“2”: 每月经营--每日经营

“3”: 模糊经营-精准经营

“4”：老板经营-全员经营

“5”: 整体利润-模块利润

“6”：自我核算、独立核算、利润牵引

阿米巴经营模式能帮助我们解决：

把利润作为一个撬动业绩成长的支点请君入瓮

建立一批能每天体现部门贡献的现场“记分牌”

建立一条广大员工的从现场到市场的“经营线”

建立一个有清晰责任主体经得起考核的经营网

落地阿米巴

高屋建瓴，顶层设计：阿米巴有效导入离不开“6132工程”：

“一个标准”：向经营要利润，向利润要现金

“一个理念”：工作提质量，公司增效益，员工得实惠

“一个原则”：强制管理+自主经营

“一个频道”：利润的频道

“一套语言”：共同的“管理语言”

“一套体系”：公司化的经营体系

“两个闭环”：化整为零-化零为整

“两个平台”：创业平台-公共服务平台

“两套账”：财务核算+阿米巴核算

思路指引，有的放矢：“六盘”+“六定”

阿米巴导入七大变革体系的简要介绍

阿米巴导入需要了解的经营原则与准备（跟财务有关）

经营原则：销售*化、费用最小化、客户化经营、会计七原则

导入准备：理念导入、数据准备、组织准备、强化“两力”

财务在阿米巴经营模式中的角色与作用

业务形态变革（自主经营系统，方法、思路、模版）

行动系统系统思考

寻找利润区、设计利润区、重构利润区

寻找、设计、重构利润区的六个维度

寻找、设计、重构利润区的四个方法

关于经营授权

盈利方式变革（利润提升系统，方法、思路、模版）跟财务有关

经营会计的学习与导入

从自主核算做切入点

内部定价、费用分摊、折旧

阿米巴经营报表（包括日航报表）

《利润平衡报告》

运营体系变革（日常运营系统，方法、思路、模版）

建立模拟利润体系（现场记分牌）

建立监督保证体系

建立改善体：会算、会看、会干、会改善（四会体系）

与绩效系统和薪酬系统的结合应用

薪酬激励变革（激励发展系统，方法、思路、模版）跟人力资源有关

薪酬体系再认识

激励体系与绩效体系的结合性再认识

阿米巴经营模式下的绩效管理变化

责、权、利的结合运用

国企工资总额与阿米巴，与绩效管理（含一汽绩干部效考核模版）

四、课堂实战工作坊，私董会模式深度交流

课堂实战工作坊

聚焦：理念误区

成本管理与阿米巴的利润经营

绩效管理与阿米巴的利润经营

似是而非企业阿米巴经营实践

企业治理、财务治理与阿米巴经营模式的融合

私董会模式深度交流

聚焦：实践误区

企业阿米巴实践中的实操问题

创新经营企业的疑难杂症交流

课堂其他问题现场答疑与