无锡阿米巴经营方案培训班

稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，一生创建和成就了京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就，中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。

稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分，并合一形成了“阿米巴经营模式”，阿米巴经营哲学是前提和基础，以“做人何谓正确”为贯穿，核心是利他观念；以心为本的经营观是经营模式的本质和核心；其模式总结一句话，是基于企业牢固的“经营哲学”，将企业划分成一个个独立核算的“利润中心”，在公司内部培养具有经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。模式有三大目的功能，一是培培养具有经营者意识的人才；二是确立与市场挂钩的部门核算制度；三是实现全体员工共同参与经营。

为帮助企业经营者了解和学习稻盛和夫的经营哲学和方法，本课程以授课老师的亲身实践和项目经验为验证，解析阿米巴经营模式的内涵及其应用价值，以期帮助企业各级管理人员学习其精髓，悟透其本质，应用其方法，引导自身企业走向可持续发展。

开篇：阿米巴经营是符合人性的高效经营模式，是企业未来的趋势

第 一 单元  阿米巴经营与概念及原理：自主经营

1.1  稻盛和夫为什么被称为经营之圣

1.2如何正确理解阿米巴的定义

1.3阿米巴经营的“前世今生”

1.4阿米巴经营的源起、发展、复制

1.5解析稻盛和夫如何拯救日本航空

1.6完整理解企业如何落地阿米巴经营

实操演练：学员企业问题梳理

案例：餐饮巨头真功夫落地阿米巴推行经验

第二单元  阿米巴经营之组织构建：看清企业实际

2.1如何结合基业长青的发展战略进行阿米巴组织划分

2.2如何正确认知SAU、SDU、SBU

2.3基于SBU建立权责匹配的事业型组织

2.4为什么企业要做组织变革

2.5如何设计自己企业的阿米巴组织

2.6阿米巴组织划分的原则和步骤

2.7阿米巴组织划分的54321法则

2.8几种典型的阿米巴经营单元

2.9经营管理部负责哪些重要的工作

2.10经营管理部长需要具备哪些能力

案例：制造、零售、工程行业划分阿米巴组织的案例

阿米巴落地方案——将学员企业组织转化成阿米巴组织?

第二天

第三单元  阿米巴经营之经营会计：实现数字化经营

3.1为什么企业更加需要经营会计？

3.2经营会计的起源与立学原理

3.3“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析

3.4正确理解《经营会计报表》的整体构造

3.5正确理解 《经营会计报表》数据结构

3.6《经营会计报表》与经营能力

3.7运用经营会计如何诊断企业战略是否合理

3.8阿米巴经营会计工具包模板如何活用

3.9各个层级阿米巴经营会计核算表如何并表

3.10经营会计可以带来哪些作用与好处

3.11稻盛和夫的会计七原则

3.12经营会计的执掌部门

案例：- XX制造型企业的经营会计报表

实操演练：A公司财务会计到经营会计科目转换

阿米巴落地方案——设计学员企业各级阿米巴经营会计报表?

第四单元  阿米巴内部交易与定价：传递市场压力

4.1企业为什么要实行内部市场化

4.2内部市场与外部市场有什么区别

4.3内部交易定价要遵守什么原则

4.4内部交易定价要参照什么标准

4.5如何确定阿米巴组织之间的内部交易关系

4.6如何确定间接部门公共费用的分摊标准

4.7要按照哪些步骤进行公共费用分摊

案例：制造企业内部交易组织关系图

实操演练：确定二级阿米巴的交易关系

实操演练：阿米巴内部交易和费用分摊

阿米巴落地方案——构建学员企业阿米巴内部交易定价体系图?

阿米巴落地方案——制作学员企业阿米巴公共费用分摊执行表?

第五单元  阿米巴业绩分析及改善：成长员工

5.1 企业如何实现高利润

5.2 有什么方法可以大幅度提升企业经营利润

5.3 TCD业绩改善：针对差异实现对症下药

5.4 如何构建阿米巴PDCA循环系统

5.5 业绩评价报告会需要遵守哪些流程步骤

案例：解读XX企业业绩改善提案表

实操演练：分析如何构建各级阿米巴改善课题

阿米巴落地方案——构建学员企业阿米巴经营改善业绩提案?

第六单元  阿米巴经营之绩效激励：公平公正考核

6.1 如何进行阿米巴组织的业绩评价

6.2 对企业员工如何进行科学客观的合理评价与激励

6.3 如何科学构建本企业的整体激励方案？

6.4 如何设计阿米巴的个人激励方案？

案例：XX企业年度激励方案

实操演练：分析示例企业薪酬分配方案

阿米巴落地方案——构建学员企业阿米巴经营年度激励方案?

第七单元  阿米巴经营之哲学构建：大道至简

7.1 如何构建阿米巴经营哲学系统

7.2 如何运用阿米巴经营哲学培养内部经营人才

7.3 如何理解经营哲学的四维模型

7.4 企业经营哲学

7.5 企业经营哲学有哪些核心内容

7.6 阿米巴经营哲学可以分为几个步骤落地

7.7 阿米巴经营哲学分为几个层次

案例：优秀企业哲学原点构建案例分享

实操演练：如何制定公司经营理念、使命、愿景、价值观

阿米巴落地方案——学员企业经营理念梳理与落地方案?

第八单元  阿米巴年度计划与运行：高速运转

8.1 企业为什么要制定年度经营计划

8.2 企业年度经营计划分为哪几种类型

8.3 制定年度经营计划有哪些步骤

8.4 实现年度经营计划可以遵循哪些执行路径

8.5 企业阿米巴年度经营计划体系包括哪些内容

8.6 如何制定适合自己企业的年度经营计划

8.7 阿米巴经营系统如何导入企业和改善业绩

8.8 在企业推动阿米巴经营系统要遵守哪些原则

8.9 阿米巴经营如何激发员工潜力并创造高绩效

案例：XX企业年度经营计划

实操演练：企业的各阿米巴的月度定性、定量经营计划

阿米巴落地方案——企业传统定量年度计划转化为阿米巴年度经营计划?

第九单元  阿米巴推行误区与注意事项

9.1 阿米巴推行的原则、步骤

9.2 阿米巴推行的误区与注意事项

9.3 阿米巴经营与其他经营管理系统是如何融合的？

第十单元  学员企业优秀阿米巴方案的发表

课程结束：解答学员经营管理问题