深圳房地产工程项目管理培训
房地产项目管理培训课程导读
现代市场条件下,房地产公司的竞争力并不仅仅来自于其资金、资源和拿地能力,更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目总经理的整体管理素质。
对于以项目为主要运营模式和盈利模式的专业房地产公司,拥有一大批具有专业水准的项目经理人队伍,并不仅仅是上岗前的临阵磨刀,而应当是自身长远发展的战略需要。
房地产项目管理培训课程目标
1、帮助已有丰富开发经历的学员,正确理解地产项目的管理规律,改变传统粗放的经验管理现状,培养项目总经理必须的职业素养和专业技能,掌握有效管控项目多重目标的系统方法,具备独立管理一个完整项目的成功能力。
2、对不同专业背景出身的学员,调整管理观念和知识结构,发现差距,加快转型。
3、大量分享业内优秀企业管理经验和教训的总结升华。
房地产项目管理培训课程介绍
房地产项目管理培训课程大纲
第一部分:项目策划阶段价值分析
一、剖析市场
二、剖析地块
三、剖析公司
四、剖析规划条件
第二部分:项目的定位阶段客户敏感点梳理
一、市场及客户定位:重新定义在复杂多变的政策调控下真正的市场和商机在哪里
二、产品定位:依据市场的精细全面创新的客户敏感度高的产品
三、成本定位:没有成本构成和深入投入产出比分析的产品不是真正的产品
四、财务定位:房地产金融属性的深度解析
五、项目定位:包含市场、产品、成本、财务系统
第三部分:产品设计阶段敏感点梳理与价值挖掘及案例分析
一、房地产企业的规划设计操作
二、户型及功能设计操作手法及案例分析
三、立面设计操作手法及案例分析
四、室内设计操作及案例分析
五、景观设计操作及案例分析
六、两点一线设计 5 个设计思路与技巧
七、结构、机电及其它专业深化设计
第四部分:二十余个项目实操案例的深度解析
一、项目开发全过程的全面与系统分析
二、项目开发过程中的关键点深度剖析
三、项目产品设计的专业精准解析
四、项目开发过程中的风险与隐患剖析
第五部分:现场学员案例分析及现场讨论答疑
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客户评价
1、课程内容架构完整、操作步骤清晰,理论结合实践生动的讲解了房地产企业全过程项目管理,很受用。
2、有框架、有工具、有场景、有反思、有落地,好课程!
3、收获很大,学到了过去在书本工作中学不到的东西。并且将所学到的知识用于指导自己今后的工作实践,学有所成,学有所用。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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