哪里有房地产项目管理培训机构

近年来，随着中国城市化进程加速，业主对城市生活品质有更高层次追求，市场对房产品品质的要求也不断提高，地产开发产业链中的上下游机构已作出积极的改进，作为房地产开发企业，把控好房地产项目开发全流程核心要点，开展精细化管理以及搭建标准化体系已是行业大势所趋。

本课程将多年专注房地产开发企业的实操经验浓缩成二天的课程，同时借鉴品牌房企的先进成熟管理经验，系统梳理房地产项目开发全流程核心要点并以此搭建起标准化管控体系，供企业分享。本课程希望通过短期授课，能系统全貌梳理清楚房地产核心要点，并通过项目开发， 在借鉴成熟房企基础上，建立起适合自身特点的标准管控体系。

◆ 通过本课程以下内容的学习和剖析，帮助已经有丰富实践经验的地产管理者，改变单纯依靠摸索、模仿和经验的传统管理现状。

◆ 帮助学员全面了解、掌握开发商科学管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤。

第一部分：项目策划阶段价值分析

一、剖析市场

二、剖析地块

三、剖析公司

四、剖析规划条件

第二部分：项目的定位阶段客户敏感点梳理

一、市场及客户定位：重新定义在复杂多变的政策调控下真正的市场和商机在哪里

二、产品定位：依据市场的精细全面创新的客户敏感度高的产品

三、成本定位：没有成本构成和深入投入产出比分析的产品不是真正的产品

四、财务定位：房地产金融属性的深度解析

五、项目定位：包含市场、产品、成本、财务系统

第三部分：产品设计阶段敏感点梳理与价值挖掘及案例分析

一、房地产企业的规划设计操作

二、户型及功能设计操作手法及案例分析

三、立面设计操作手法及案例分析

四、室内设计操作及案例分析

五、景观设计操作及案例分析

六、两点一线设计 5 个设计思路与技巧

七、结构、机电及其它专业深化设计

第四部分：二十余个项目实操案例的深度解析

一、项目开发全过程的全面与系统分析

二、项目开发过程中的关键点深度剖析

三、项目产品设计的专业精准解析

四、项目开发过程中的风险与隐患剖析

第五部分：现场学员案例分析及现场讨论答疑

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、课程内容架构完整、操作步骤清晰，理论结合实践生动的讲解了房地产企业全过程项目管理，很受用。

2、有框架、有工具、有场景、有反思、有落地，好课程！

3、收获很大，学到了过去在书本工作中学不到的东西。并且将所学到的知识用于指导自己今后的工作实践，学有所成，学有所用。