杭州变革管理培训内容

目前，企业面临着越来越多的组织方面的变革，如：兼并收购、业务方向及组织架构的重大重组问题等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响，引发较大规模的岗位调整、人员异动和裁员等，由此而生的是对状况及未来的迷茫，因混乱而四下散播的谣言等。本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题，探讨从组织架构，流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法，帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。

1.了解目前的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响；

2.加深对自身所处行业的理解，明确企业在产业价值链中的定位；

3.了解目前的产业链价值改造的几种典型方法和路径；

4.通过学习与讨论，寻找到企业变革转型的路径和方法；

5.了解企业在变革转型中所需要实现的管理变革、团队打造及体制建设的要点，为此后的升级转型提供参考

1.理解组织变革所引发的问题

●组织变革的类型及内在推动力

●组织变革所引发的人员问题

●人员整合过程中的阻力和障碍

2.人员整合的主要步骤

●人力资源尽职调查

●人员整合的策略和方案

●关键人才的留用

●裁员的处理和风险防范

3.流程架构的整合

●组织架构的设计

●薪酬体系的重组

4.企业文化的整合

●建立统一的远景目标

●企业文化整合的四个层面

5.重视沟通，促进整合

●整合沟通的目的及策略

●沟通的渠道、方式的选取及实施

更多课程详情请点击咨询专属客服

课程很不错，我们的领导对课程的评价很高。老师为大家分享了很多与变革管理相关的想法、技巧、案例，很实战而且落地。大家也在培训中，通过讨论和个人分享等环节，达成共识，并制定出领导变革以及应对变革的目标、行动计划等。参加培训的每一个leader都说受益匪浅！