公司战略培训计划
企业战略管理培训课程导读战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期,如果不以战略性的思维来
企业战略管理培训课程导读
战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期,如果不以战略性的思维来对待变化的市场,在起步阶段就注定了企业的失败。在企业管理层的思想意识里根植战略性思维是极其重要的,这是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展规划的核心。企业想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的调整。企业战略管理这门课程毫无疑问已成为当今企业的必修课。
企业战略管理培训课程目标
1.理解战略规划、经营计划的本质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定战略目标
2.掌握从公司级战略到部门再到个人的分解方法
3.掌握战略解码的流程、工具、方法和表单
4.在老师的辅导下,现场进行企业战略梳理和战略解码,制订出符合市场趋势的业务规划和可落地执行的年度行动计划。
企业战略管理培训课程介绍
企业战略管理培训课程大纲
第一单元:了解平衡记分卡体系
一、平衡记分卡简介
二、平衡记分卡的意义和作用
三、平衡记分卡体系的结构
第二单元:描述战略——绘制战略地图
一、战略地图如何帮助企业创造价值
二、战略地图绘制工具介绍
三、绘制战略地图的六个步骤
第三单元:衡量战略——设计记分卡
一、设计平衡记分卡指标体系
二、分解平衡记分卡指标体系
三、确定平衡记分卡评价标准
四、制定平衡记分卡的行动方案
第四单元:管理战略——平衡记分卡的运作
一、平衡记分卡的监控、反馈和调整
二、数据来源与数据处理
三、内部运营指标管理
四、学习和成长指标管理
五、平衡记分卡的推行
第五单元:课程回顾与答疑
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战略规划培训课程会用到的工具介绍:7S模型
7S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Valueds)。在模型中,战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”,风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型提醒经理们,软件和硬件同样重要。
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