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公司战略培训计划

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-06-23
导语概要

企业战略管理培训课程导读战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期,如果不以战略性的思维来

企业战略管理培训咨询

企业战略管理培训课程导读

战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期,如果不以战略性的思维来对待变化的市场,在起步阶段就注定了企业的失败。在企业管理层的思想意识里根植战略性思维是极其重要的,这是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展规划的核心。企业想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的调整。企业战略管理这门课程毫无疑问已成为当今企业的必修课。

企业战略管理培训课程目标

1.理解战略规划、经营计划的本质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定战略目标

2.掌握从公司级战略到部门再到个人的分解方法

3.掌握战略解码的流程、工具、方法和表单

4.在老师的辅导下,现场进行企业战略梳理和战略解码,制订出符合市场趋势的业务规划和可落地执行的年度行动计划。

企业战略管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业战略管理培训课程大纲

第一单元:了解平衡记分卡体系

一、平衡记分卡简介

二、平衡记分卡的意义和作用

三、平衡记分卡体系的结构


第二单元:描述战略——绘制战略地图

一、战略地图如何帮助企业创造价值

二、战略地图绘制工具介绍

三、绘制战略地图的六个步骤


第三单元:衡量战略——设计记分卡

一、设计平衡记分卡指标体系

二、分解平衡记分卡指标体系

三、确定平衡记分卡评价标准

四、制定平衡记分卡的行动方案


第四单元:管理战略——平衡记分卡的运作

一、平衡记分卡的监控、反馈和调整

二、数据来源与数据处理

三、内部运营指标管理

四、学习和成长指标管理

五、平衡记分卡的推行


第五单元:课程回顾与答疑

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公司战略培训计划

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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