企业战略管理课程
企业战略管理培训课程导读互联网时代,国内和国际新的商业环境,给中国的企业经营提出了更多的挑战。作为企业的经营者和管理者,必须紧跟时代的步伐,充分了解和认知新的商业环境对企业经营带来的冲击,充分掌握企业
企业战略管理培训课程导读
互联网时代,国内和国际新的商业环境,给中国的企业经营提出了更多的挑战。作为企业的经营者和管理者,必须紧跟时代的步伐,充分了解和认知新的商业环境对企业经营带来的冲击,充分掌握企业经营的新规则,并能够站在企业战略经营的高度定位自己的工作和发展方向,通过高效企业运营管理与实操,将企业的经营目标执行到位,让企业持续良性发展。
企业战略管理培训课程目标
本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。
企业战略管理培训课程介绍
企业战略管理培训课程大纲
第一模块:企业家与经理人战略思维与企业跨越式发展
●案例:GE发展**的战略里程碑
●案例:IBM发展**的战略里程碑
●案例:联想发展**的战略里程碑
●案例:华为发展**的战略里程碑
●案例:摩托罗拉的生死劫
●案例:索尼的变革之舞
●什么是战略
●什么是战略管理
●企业为什么需要战略
●战略性思考的要点
●企业的审视:我们现在何处
●企业的审视:走向何方
●企业的审视:我们如何做到这一步
●战略管理的任务
●发展的方向
●界定业务
●将来计划的能力
●顾客的需求
●企业愿景
●企业使命
●企业的目标与方向
●业务战略范围
第二模块:企业的大布局:战略体系规划与设计
●企业战略范式
●企业战略的制定体系模型
●企业战略规划阶段
●企业战略的制定阶段
●企业战略的计划阶段
●企业战略的实施阶段
●企业战略执行
●企业战略的监督、评估与纠正
第三模块:企业的大识局:战略经营环境分析与机会路径
●企业大识局回答的问题:我们现在在哪里?
●企业经营的外部环境要素
●宏观环境分析:PEST
●案例互动:分组对本企业进行PEST分析
●中观环境行业分析
●业务-市场环境分析
●行业生命周期分析
●关键的外部力量要素
●行业竞争结构分析的思路
●行业竞争结构分析的工具
●案例互动:结合本行业各行业情况,分析不同业务所处的生命周期,依据是什么?
●竞争要素分析
●互动讨论:分组对公司各业务进行竞争对手优势劣势和竞争策略分析
●波特行业竞争结构分析——进入者的威胁
●波特行业竞争结构分析——替代品的威胁
●波特行业竞争结构分析—供方、购方和行业内部竞争者
●内部企业环境分析
●现有业务分析:波士顿矩阵分析、GE矩阵分析
●互动:对公司现有所有业务进行按照波士顿矩阵分析
●资源能力分析
●互动:根据行业成功关键要素分析与企业内部资源能力分析,分析公司资源能力的表现并且进行评分
●SWOT综合分析
●关键的内部因素
●价值的转移
第四模块:企业的大变局:竞争性战略与策略选择
●企业竞争态势分析
●企业核心竞争能力
●企业的竞争战略
●竞争战略影响因素与类型
●低成本的战略
●差别化的战略
●重点集中战略
●公司总体战略
●进入战略(一)
●进入战略(二)
●整合战略
●密集型战略
●防御战略
●多元化战略
●竞争性策略制定与实施
第五模块:企业的大定局:企业战略定位与业务战略选择
●企业大定局回答的问题:我们想去哪里?
●战略路径的选择
●战略的增长方向
●战略的增长模式
●企业现有业务的加减法整合与优化
●可持续发展模型
●企业三层次增长阶梯
●战略方案评估
●如何在战略中审视使命与愿景
●战略定位
●产业定位
●价值与利益定位
●区域定位
●客户定位
●竞争定位
●互动讨论:讨论公司的各种战略定位及其异议
●企业两个业务群战略选择
●大业务群战略
●大业务群战略重点
●大业务群战略选择
●多样化或多组合战略
●企业集团战略决策
●企业投资战略决策
●跨国业务经营战略
●小业务群战略
●战略重点
●战略选择
●“小而专/小而精”战略
●“钻空子”战略
●特色经营战略
●技术创新战略
●业务联合竞争战略
●专业化/多元化
●一体化/外包
●内部培育/外部并购
●业务战略的概念
●业务战略框架(愿景、平台、产品线)
●公司战略与业务战略的关系
●不同企业的业务战略举例
●研讨:贵公司业务战略是什么?存在什么困惑和问题?
●业务战略与产品战略组合
●产品生命周期战略与市场营销策略
第六模块:企业的大控局:企业战略目标与阶段性发展规划
●企业大控局回答的问题:我们如何到达那里?
●战略目标与阶段性发展规划
●现场互动:企业为什么要走出10、5、3年期规划?
●互动讨论:如何制定公司的愿景、使命、目标?
●战略目标与计划的OGSM体系
●战略的有效实施
●寻找差距与发展瓶颈
●案例互动:结合战略目标,资源能力分析与行业成功关键要素分析,进行差距分析
●战略执行的三个层次
●企业总体战略:总体目标是什么
●企业业务战略:做什么能达到目标
●企业职能战略:怎么做才能达到目标;
●战略计划
●战略控制
第七模块:企业的大成局:战略组织能力优化与跨文化整合
●企业战略与组织能力关系
●公司治理结构
●组织结构与战略的关系
●战略组织流程重组
●战略组织结构设计
●战略管理制度设计
●组织结构的设计
●组织结构的类型
●结构、领导与文化
●达成战略共识
●制定战略实施计划
●战略管理工具:平衡计分卡
●平衡计分卡的四个维度
●战略地图与赢利模式
●从战略到计划实施
●提升战略实施执行力
●战略与企业文化管理
●企业文化的“柔性”
●企业文化的构成要素
●战略与企业文化的关系
●战略与跨文化管理
●企业文化的再造
第八模块:企业的年度发展规划:制定年度经营计划与高效执行
●当前形势分析与状况描述
●公司业务市场现状
●产品竞争市场现状
●SWOT分析
●企业中短期经营目标
●当期经营重点
●市场发展重点
●产品技术、产品竞争规划重点
●组织发展计划
●企业信息化发展规划
●企业制度规范与优化
●生产、物流管理
●年度人才发展规划
●经营规划总体指导原则
●长期经营理念
●企业愿景
●核心价值观
●企业文化
●核心竞争力
●市场目标定位
●产品战略
●管理战略:管理宗旨、实施步骤、管理模式
●年度经营目标与目标分解
●全员绩效考核体系
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战略规划培训课程会用到的工具介绍:竞争态势矩阵
竞争态势矩阵(Competitive Profile Matrix,CPM矩阵)用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位,以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是,CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题,评分则表示优势和弱点。
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