企业数字华转型培训

传统企业转型往往需要既可适用组织文化惯性，同时兼顾产品和服务创新，平衡前沿技术和商业价值的数字化转型方法。本课程基于数字化转型的实践和思考，结合众多传统企业实现数字化转型经验，提炼出来的行之有效体系化方法，旨在帮助传统企业顺利实现从商业到技术的低风险数字化转型任务。

●思维创新与数字化创新思维、数字化发展变化、数字化转型的挑战

●数字化转型概念与本质、数字化框架体系、数字化转型对企业的影响

●数字化转型8大方法、数字化应用场景、数字化用户角色关系，用户故事地图

●基于数字化敏捷管理、数字化中台战略和数字孪生驱动企业创新发展

●物联网+生产企业，向智能服务转型及基于物联网的资产管理

●基于数字化营销分析与商业洞察，用户画像，大数据的白酒行业洞察

●用户增长关系，用户行为洞察与营销分析，未来用户价值链打造

●数字化决策体系、消费品生态全链路数智化及智能商业未来发展趋势

一、 数字化认知与数字思维

1、思维创新技术路径

2、打破思维禁锢

3、数字化改变生产、生活、工作方式

4、新基建推动数字化的发展机遇

5、什么是数字化？

6、数字化本质是什么？

7、数字思维

8、企业数字化转型升级的挑战

9、企业数字化转型升级的优势

10、数字化创新思维

二、企业数字化转型方法论

1、企业数字化转型，对企业有哪些变化

2、企业数字化转型升级难点与痛点

3、数字化转型整体框架体系

4、企业数字化转型8大方法

5、企业数字化转型对人才要求

6、数字化转型敏捷管理

7、敏捷工作模式

8、企业数字化转型升级关键技术

9、数据分析5W1H标签

10、数据分析的三大类应用场景

11、数据驱动作业互动与决策

12、数据触角

三、企业数字化转型运营与数字场景

1、数字化运营八大重要点

2、数字化运营整体框架

3、企业数字化运营体系

4、如何落地运营

5、新技术在实际工作中的应用

6、数字化业务逻辑与需求梳理

7、企业数字化应用场景设计

8、数字化应用场景逻辑

9、企业数字化转型升级用户角色管理

10、用户故事地图

四、产品、用户与营销的关系

1、数字化运营 – 产品力

2、数字化运营 – 用户

3、线上数字化运营 – 营销

4、数据挖掘探寻用户需求

5、数据分析定位产品优势与特性

6、用户的产品价值与产品力

7、打好年度大事件的关键战役

8、进入年轻人的圈层

9、与多元用户达成情感共鸣

10、运用交互技术升级用户体验

五、企业数字化商业发展趋势

1、数据对企业价值

2、无数据、不AI

3、云是智能商业的基础

4、智能技术，核心驱动力

5、智能＋构建数字孪生世界

6、基于数字化的智能商业

7、智能商业，未来已来

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1.员工对变革的抵制。企业改变现状会遇到很多阻力，数字化转型对员工来说是一种颠覆性的变化，要克服阻力实现平稳过渡尤其困难。

2.缺乏高管的支持。IDG公司的一项研究表明，46%的IT主管表示缺乏高管支持是数字化转型的主要障碍。

3.认识不足。企业高管对数字化转型的作用和收益的认识不足。

4.流程缺乏成熟度。大多数企业尚未将现代流程实现标准化，这就是为什么如此多的企业无法提高数字化转型速度的原因。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。