企业年度经营规划如何制定

年度经营计划的制定横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析经营管理过程中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。

本课程将帮你**地制定年度经营计划，并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧，并运用到公司年度经营计划工作中去，将会帮助你的公司实现良好的年度业绩，并促进公司战略发展。

第一部分：年度业务计划制定（BP）与战略解码（BEM）

1、不能被落地执行的战略都是口号，战略执行要落在BP中

2、战略执行中通常存在的问题

3、DSTE战略执行闭环管理方案

4、采用BEM方法进行战略解码，以落地战略规划。一分规划，九分执行

5、BEM战略解码逻辑

6、SP输入6个方面的内容到BP：承前启后、上下对标

7、在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求

第二部分：战略运营：管理执行与监控

1、通过运营管理支撑战略规划（SP）和年度业务计划（BP）的落地

2、共识： 力出一孔是战略高效且有效落地的核心

3、重点工作

4、战略审视的类别

5、激励与评价：根据KPI/PBC进行评价与激励：要综合考虑短期、长期

6、高效运作：战略运营管理团队要保障相关组织按DSTE流程运作

7、战略相关的会议管理

第三部分：华为手机案例分享

1、华为手机在战略的牵引下实现快速增长

2、抓住了两个战略机会点：数据卡和智能手机

3、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

4、战略管理体系是战略高效且有效落地的保障

5、消费者BG战略与执行管理架构

6、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

7、华为手机各发展阶段达成的战略共识，力出一孔

8、2012消费者BG 3~5年发展战略

9、精品战略：聚焦中高端，极致的产品体验和创新科技

10、跨界合作，持续产品创新，提升产品体验和形象

11、双品牌战略，线上线下协同

12、品牌营销创新：跨界营销

13、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

14、组织能力是战略高效且有效落地的基础

15、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素

16、从战略制定到执行的几点总结

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、明确企业发展目标与方向。

2、步调一致落实企业战略。

3、明确企业各层级工作目标。

4、制定SBU/部门年度业务计划。

5、凝聚团队力量，释放经营潜能。

6、实现企业战略目标。