成都美容院销售培训
销售培训导读接待顾客是一门很深奥、很微妙的学问,营业服务有它自身的规程,违背了这些规程就很难达到营销的目的。接待客户,在听、问、说都讲究技巧。销售业绩好的店员为什么销售的好呢?当我们谈到某人应该干销售
销售培训导读
接待顾客是一门很深奥、很微妙的学问,营业服务有它自身的规程,违背了这些规程就很难达到营销的目的。接待客户,在听、问、说都讲究技巧。
销售业绩好的店员为什么销售的好呢?
当我们谈到某人应该干销售这一行时,我们常说他很有“口才”。事实上,会听才更有力量。
俗话说“言为心声”,精明的导购员是善于聆听的。他们知道除了在开头的时候由自己主动介绍、打声招呼之外,其他时刻说话的主动权应该掌握在顾客手中。顾客的满意或不满意、赞同或不屑都应该经过顾客的语言或身体语言表示出来。
“会听”的导购员通常从聆听中能够迅速判断出顾客的类型、顾客真正的需求。
销售培训目标
1、有助于迅速洞察客户需求,积极调整销售策略,从而赢得定单
2、掌握大客户销售中的常见问题和对策
3、掌握相应的大客户销售技巧、技能和流程,增加成交的几率
4、帮助培养学员对客户潜力进行评估的能力
5、帮助准确判断客户的所处阶段,并选择蕞为匹配的销售风格
6、帮助学员将不同战略和战术应用于不同情境中
7、能蕞大限度地发挥学员的销售潜能及优势,实现技能和绩效的突破性提升
课程要素
销售培训课程大纲
第 一单元:精准化终端客户销售与客户长期绩效
1、企业在终端资源发展和拓展的重要性
2、婴幼童产品终端的变化
3、零售终端的客户竞争环境与客户认知
4、婴幼童产品零售客户的特点
5、婴幼童产品零售客户需求与客户发展
第二单元:了解终端客户与建立客户分析系统
1、客户认知
2、营销元素分析
3、谁是我们的客户
4、客户的决策过程
5、客户在购买中的考虑因素
6、客户现状分析
7、客户需要我们提供什么
8、客户的价值评估系统
第三单元:客户销售与客户关系管理的三个“功课”
一课、客户分析与客户发展
1、客户分析关键要素
2、如何有效确定客户需求
3、评估和筛选准客户
二课、如何做好售前准备
1、掌握全面的“知识包”
2、制定充分的策略计划
3、有效的准备流程
4、营销前的四个影响力设计
三课、如何有效接触客户
1、分析客户的组织特性
2、梳理客户内部关系
3、寻找关系“按钮”
4、准确确定客户关系中的“角色”
5、定位客户角色与关系发展计划
6、如何影响客户对您的态度
7、如何让客户对您产生期待和兴趣
第四单元:掌控客户成交的三个“推进”
一推进:专业的推荐吸引客户
1、产品推介的方法
2、产品推介的技巧
3、产品演示的要点
4、解决客户的异议
二推进:如何成功打动客户的“需要键”
1、说服客户的原则
2、说服客户的策略
3、说服客户的步骤
4、说服客户的技巧
5、说服各类型客户
6、分析不同客户的人际发展类型
三推进:如何解决销售障碍
1、解决障碍的原则
2、解决障碍的策略
3、解决障碍的方法
4、解决各类障碍的方法
第五单元:有效的双赢谈判技巧
1、双赢思维—成功谈判
2、商务谈判的程度程序
3、商务谈判的形式
第六单元:双赢谈判的阶段与过程
1、谈判双方及立场的了解
2、SWOT 分析(实力、时间和信息)
3、提出比你想要得到得更多的要求
4、规划谈判策略
5、运用策划工具进行谈判前的准备
6、谈判前的自检
7、确定谈判目标
8、谈判的结构
9、创造谈判气氛
10、探索巧妙提问阶段
第七单元:谈判过程的主动权
1、价格不起主导作用,至关重要的是价值!
2、演练创造良好的报价时机;
3、精心“打扮”价格。
4、面对凶狠的压价,运用理性谈判绝招化解僵局。
5、掌握“欺骗者”承受的压力点和利益点;
6、发现谎言破绽;
第八单元:谈判过程的主动权有效结果掌控
1、实战商务谈判技巧演练
2、无从拒绝
3、隔离谈判法
4、利益焦点法
5、多种选择方案法
6、原则谈判法
7、反击法
8、柔道谈判法
9、克制诡计谈判法
10、商务谈判的结束阶段与合同签定
11、结束谈判
12、如何顺利地进行合同的签定
第九单元:零售终端客户的有效销售管理
1、为什么要对终端零售商进行管理?
2、终端零售商管理的重要性
3、终端网络成员的发展
4、终端零售商管理的模式
5、终端零售商管理系统的建立
6、零售客户管理内容
7、如何赢得终端零售商的尊重
8、新签约终端零售商蕞需要什么?
9、怎样才能保证与终端零售商的长久合作关系?
10、为什么要对终端零售商进行激励?
11、蕞有效的终端零售商发展与管理策略
12、管理地区终端零售商商的四字真经
13、终端零售商有效管理——销售计划
第十单元:如何经过细节服务推进零售渠道客户关系
1、如何做好客户的优质服务
2、处理客户不满的原则和技巧
3、客户忠诚度
4、保持客户忠诚度的要素
5、客户价值方程式
6、创造性服务思考
7、构建全面的客户服务系统
8、客户关系管理12项策略
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企业客户评价
赵全柱老师对销售过程管理、关键指标的分解、如何量化考核指标、销售团队人员结构的配比等问题讲得很细,很透彻,既有案例,又有理论,还提供相关的方法和工具,受益匪浅!经过这次培训,我深刻认识清楚了自己的位置,也学到了不少的知识。这些知识能够更好的让我们运用到实际工作当中去,因为应用是我们学习的目的。没有应用,其他的一切都无从谈起,没有真正的务实精神,任何的花言巧语都会苍白无力。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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