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工业品互联网营销培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-11-30
导语概要

互联网时代的到来传统营销受到了冲击,营销人员的知识体系和专业能力面临着更新,但是营销界对互联网营销大多停留在快消品上,而工业品的营销大多还是停留在客户开发与维护、商务谈判的层面。部分工业品企业自身也错误的认为,互联网对工业品的营销作用不大。其实,随着信息化和人工智能时代的到来,任何企业都会受到影响,互联网不仅在信息传输上、而且也在客户开发、客户成交等方面冲击传统的工业品营销。工业品的新营销就是基于大数据、影视语言等新兴科技,以数据为驱动,以满足客户个性化需求为目的,借助体验式服务完成的点对点的商业行为。本

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互联网时代的到来传统营销受到了冲击,营销人员的知识体系和专业能力面临着更新,但是营销界对互联网营销大多停留在快消品上,而工业品的营销大多还是停留在客户开发与维护、商务谈判的层面。部分工业品企业自身也错误的认为,互联网对工业品的营销作用不大。其实,随着信息化和人工智能时代的到来,任何企业都会受到影响,互联网不仅在信息传输上、而且也在客户开发、客户成交等方面冲击传统的工业品营销。工业品的新营销就是基于大数据、影视语言等新兴科技,以数据为驱动,以满足客户个性化需求为目的,借助体验式服务完成的点对点的商业行为。本课针对工业品新营销中的问题而展开,旨在工业品营销中利用新技术、新方法增加企业销量的方法。

工业品销售培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工业品销售培训内容

第 一 章:互联网时代工业品的新营销

1.中国营销四十年的变迁

2.互联网时代6P向6C的转变

3.什么是**营销

4.营销变化的关联因素

1)商业模式的变迁

2)营销与资本的介入

3)营销工具的升级

4)消费者理念的更新

5)营销环境的三化:移动化、场景化、碎片化

5.移动互联网时代的商业特征

6.创新思维及在营销中的运用

1)横向思维

2)逆向思维

3)非线性思维

4)时空思维

5)结构思维

6)合分思维

7)共赢思维

8)复利思维

7.案例:雅昌大数据营销的涅盘


第二章:渠道创新

一、渠道开发创新

1.微信模式

1.020模式

2.人网、天网、地网

3.三网融合与效率提升

2.行业论坛模式

3.媒体开发模式

4.技术研讨模式

5.教育培训模式

6.代操盘模式

7.众筹模式

8.贴牌模式

二、渠道管理创新

1.寻找更多入口与出口

2.播种与打猎

3.渠道冲突化解

4.大数据的运用

5.从管理链到价值链

6.厂商一体化的运营

7.产品利润到平台利润

8.工具:微笑曲线的运用

9.工具:客户的90/10思维

三、工业设备渠道运营创新

1.客户的体验中心

2.客户的传播中心

3.客户的样板效应

4.客户的网络开拓

5.客户的参与感

工具:工业设备的社群营销方式

案例:OPP0手机的渠道运营


第三章:新技术在工业品营销中的运用

1.定位WIFI数据输出

2.WIFI分析动线

3.WIFI分析驻留点

4.消费文化与网红

5.找出高消费高转化用户

6.预约服务

7.没有等待空间

8.线上的客流导入线下商家

9.分级销售实现0库存

10.转换率 VS 平效

11.曝光率 VS 产品陈列

12.客户体验感如何优化

13.新营销与社群营销

14.微信营销:暧昧经济情感营销

15.会员大数据体系下的营销

16.精准推送方案

17.组合营销方案

18.销量增长的模式

19.数据化的市场跟踪

20.传统企业+互联网的困惑


第四章:工业设备渠道布局与规划

一、工业设备渠道的设计与选择

1.工业设备渠道的主要功能有哪几种?

2.渠道点、线、面的逻辑关系

3.工业设备渠道开发的整体策略

1)工业设备渠道的宽度设计

2)工业设备渠道的广度设计计

3)工业设备渠道的长度设计

4)工业设备各种渠道的优劣

4.工业设备渠道数量与质量目标

5.工业设备渠道的系统性

1)产品的特质与工业设备渠道的选择

2)利润空间与工业设备渠道的选择

3)营销的模式与渠道的选择

工具:产品线梳理表

工具:渠道设计的主要步骤

二、工业设备渠道的开发

1.陌生拜访模式

2.展会模式

3.转介绍模式

4.订货会模式

5.招商模式

6.行业精英模式

7.集团采购模式

8.客户都不接招怎么办?

案例:苏泊尔的渠道转型与成长

工具:新产品招商工具


第五章:工业设备渠道的运营与管理

一、工业设备渠道的运营

1.工业设备渠道的成长

1)开发期

2)成长期

3)整合期

2.工业设备渠道的细分

3.工业设备渠道的倒树装结构

4.工业设备渠道的动销

5.工业设备渠道活力

6.工业设备渠道的变革

工具:经销商经营能力判断表

工具:厂商利益分配表

二、工业设备渠道的管理

1.厂家核心的“两张牌”

2.工业设备渠道优化六原则

3.工业设备渠道管理的“六专”

4.与渠道商的相处六大技巧

5.管理渠道商的七种力量

6.向工渠道商的八大输出

7.“管卡压”到”支帮促”

8.渠道商向品牌运营商转变

9.渠道商的满意度管理

10.客户投诉的处理

11.销售产品到解决方案

12.供销对接到生态形成

工具:渠道活力模型

案例:创维的顾问营销

三、工业设备的渠道促销

1、渠道促销的基本步骤与方法

1)区域市场分析

2)目标市场定位

3)消费群体定位

4)促销的产品策略

5)促销的价格策略

6)SWOT分析

7)渠道促销方案的组成

8)渠道促销的预算

2.工业设备促销方法与注意事项

1)提货奖励

2)网点开拓

3)节日促销

4)品牌促销

5)联合促销

6)年终返利

7)旅游奖励

8)实物奖励

9)晋级奖励

10)授牌奖励

11)培训奖励

12)店面陈列奖励

13)明返与暗返


定制企业培训方案
  • 工业(B2B)品牌营销讲师-杜忠

    杜忠老师有18年一 线销售及国企、外企营销实战经验,是实战派工业品牌营销讲师,B2B工业企业数字化营销讲师,《工业品市场部实战全指导》作者,曾任职加拿大萧爱中国区市场负责人、中核集团核理化院光电所西北大区销售经理,目前主要从事B2B工业企业战略转型、B2B大客户销售相关的研究、咨询与培训工作...

  • 工业品企业营销与管理教练-叶顿明

    叶老师有7年ABB和韩国现代电子2家世界500强企业中高层管理经历,11年营销与管理咨询实战经验,专注于工业品营销、农业产业化两大领域,倡导学与练结合的咨询式培训,将“实际问题解决 营销体系优化 战略定位精准”融为一体...

  • 工业品大客户营销导师-诸强华

    诸强华老师是一位资 深工业品大客户营销老师,有17年工业品大客户营销经验,曾任世界500强日本重机(JUKI)大区销售经理,荷兰飞利浦(PHILIPS)区域经理、高级讲师,对工业品销售、大客户销售、项目型销售、解决方案式销售及竞争性销售有深入研究...

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