政企客户销售流程培训

如何建立与政企客户之间的合作？分析政企客户项目成功率、政企客户项目的人员决策流程、政企客户的流程控制等，帮助企业管理者和学员更清晰的、系统的梳理政企客户项目的思维能力，从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的政企客户订单。

政企客户采购具有周期长、参与人员多、关系错综复杂、各种套路深等特征，本课程是老师对自己亲手操盘的多个案例进行深度剖、凝练、总结出一套有效的系统大客户销售实战策略与打法，策略精准、方法独到。

第 一 讲：理清现状-大客户分析

一、20/80法则与大客户

1.客户梳理，寻找出属于你的20%重要客户

2.20/80法则，实现业绩增长的利器

3.反思：他是你的大客户，你在客户这里的地位是？

二、大客户分类

1. 按收入分类

2. 按影响力分类

麦肯锡工具运用：客户重要度评分表

3.按集团和个人分类

4.政企客户是所有行业*的客户。金字塔*客户

三、政府客户划分及其特点

1. 党政（地市、县、乡级党委）

2. 党委政府之部分(地市、县属下级党政机关)

3、条管单位

三、 政府客户采购需求

1. 上级要求

2. 本级需求

四、政府客户采购方式

1. 招标

2. 邀标

第二讲：政企客户采购流程

一、政企客户采购之六阶段

1.客户采购第一阶段：内部需求和立项

2.客户采购第二阶段：对供应商初步调查、筛选

3.客户采购第三阶段：指定采购指标

4.客户采购第四阶段：招标、评标

5.客户采购第五阶段：购买承诺

6.客户采购第六步：安装实施

二、对应政企客户采购六阶段之销售六步曲

1. 销售第一步曲：开发阶段（收集客户信息和评估）

2. 销售第二步曲：销售进入阶段

（理清客户组织和角色，与关键人建立良好关系）

3. 销售第三步曲：提案阶段（影响客户采购标准，提供解决方案）

4. 销售第四步曲：投标阶段

5. 销售第五步曲：商务谈判阶段

6. 销售第六步曲：项目实施阶段

三、大客户采购特点分析

1．订单数额较大

2．竞争对手多

3．采购具有持续性及增长性

4．有多个人介入采购或有多层次介入决策

5．购买决策过程复杂，周期长

四、大客户销售模式探讨

1. 华为“铁三角”项目模式

1） “铁三角”项目模型解析

2） “铁三角“项目操作要点

3） “铁三角“项目注意事项

案例解析：充分利用“铁三角“模式的金融项目和企业销售项目

2. 按客户行业、客户规模之联合小组模式

1）模式优点

2）模式不足之处

3. 单兵前端作战模式

1）模式优缺点分析

2）该模式对企业业务发展的影响

讨论：我们公司目前是采用哪一种大客户销售模式，您觉得可以优化吗？

第三讲:政企客户开发诀窍

一、建立政企客户档案和完善客户资料

1.建立政企客户完整档案

1）收集客户资料

A.客户所在行业基本情况

B.客户上下游产业链相关情况

C.客户组织机构，内部决策流程

工具讲解使用：客户资料表

2）客户方关键人员的个人资料

A.联系方式

B.个人及家庭基本情况

C.在客户公司的影响力

D.工作行事风格

E.个人其他爱好

2.收集项目资料

1）项目的相关资料

A.最近采购计划

B.通过这个项目要解决什么问题

C.决策人和影响者

D.采购时间表、采购预算等

2）竞争对手的资料

A.竞争对手产品现在使用情况

B.客户对竞争对手产品的满意度

C.竞争对手销售代表的名字、销售特点和与客户的关系等。

二、政企客户开发的常用方式

1. 展会

2. 登门拜访

3. 商务活动

4. 参观考察

5. 电话销售

三、登门拜访客户

1. 不同之客户关系上门拜访

1）已有业务合作

2）介绍推荐

3）陌生拜访

2. 上门拜访时，客户心中的三个问题?

3. 和很熟悉的客户之间要不要讲礼貌

情景再现“推敲”：到客户办公室门口，“先敲在推“  VS  ”先推再敲“

第四讲：如何与关键人物打好交道

一、关键人物分类

1.按层次分

2.按职能分

3.按影响决策分

二、关键人物关系图

1. 组织关系图

2. 内部关系图

3．外部关系图

动手画一画：您负责的企业的关键人物关系图

三、各关键人在决策过程中动机分析

1. 五种买家特点和决策过程中考虑重点

2. 各关键人参决策标准分析

3. 各关键人态度分析

4. 关键人物的性格分析

5. 顺应客户风格的沟通方法

6. 我们在各关键人处的四种定位

第五讲：方案呈现和价值提炼

一、运用*销售技巧了解客户需求

1． *销售解析

1）S:情况问题、状况询问

2）P:难点问题、问题询问

3）I:内含问题、暗示问题

4）N:需要回报问题、需求确认问题

2．销售中的*运用技巧

3．*销售法心理基础

案例讲解：*销售应用案例--”阳光厨房“

二、运用FABE或EBAF销售法展现产品或方案

1.FABE销售法--特优利证法

1）产品或方案的特点呈现

2）产品或方案优点如何排序展现

3）与优点对应，给客户带来利益描述

4）相关客户使用情况证明

2.客户关心的六个问题

3.EBAF销售法--反其道而行之

4.对不同决策人之FABE却别展示法

1）对公司高管

2）对中层干部

3）对基层办事人员

现场演示：FABE销售法对不同决策人介绍方案

5.产品或方案演示

1.眼见为实：在客户现场演示

2.企业实力展现：邀请客户前往自价企业现场考察

3.让老客户来帮忙见证：邀请参观交流已成交客户

案例讲解：“智慧社区”、“智慧校园”

第六讲：政企客户谈判技巧

一、正确认识谈判

1. 谈判是一场策划

2. 谈判是讲条件的过程

3. 谈判是一场陷阱游戏

二、谈判常见的问题及应对方法

1. 产品品质保障

1）产品认证证书

2）**机构检测或抽查报告

3）相关客户采购情况和使用反馈

2. 产品价格

3. 付款方式和账期

4. 产品售后和应急处理情况

小组讨论：你在与客户谈判中遇到过哪些问题?

三、谈判实操技巧

1. 确定谈判态度

1）谈判对象的重要性

2）谈判结果的重要度

2. 充分了解谈判对手和主要竞争对手

1）谈判对手人员组成

2）主要谈判对象

3）了解到对方的底牌

4）了解主要竞争对手情况

3. 准备多套谈判方案

1）备选方案做好

2）不要轻易亮出自己的底牌

3）非权限的事情不要擅自决策

4. 充分运用语言的魅力

1）语言简练，针对性强

2）语气适时进行高、低、轻、种的变化

3）穿插问句，引起对方主动思考，增加注意力

5. 谈判出现僵局，如何有效应对

1）用语言鼓励对方打破僵局

2）采取横向式的谈判打破僵局

3）寻找替代的方法打破僵局

4）运用休会策略打破僵局

5）利用中间人调停打破僵局

6）更换谈判人员或者由领导出面打破僵局

7）从对方的漏洞中借题发挥打破僵局

8）有效退让打破僵局

9）场外沟通打破僵局

10）以硬碰硬打破僵局

案例讲解：出现谈判僵局时的应对情况

6. 控制谈判局势

1）不能总被对方签着鼻子走

2）尽量让对方按照我们的思路和节奏走下去

3）曲线进攻、让步式进攻