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阶段学员
网校优势:雄厚的师资力量、丰富的课程资源、完善的培训服务、高效的学习平台、灵活的学习方式、优质的客户服务、齐备的图书资料
开设班次:模块全程班、模块考点速攻班、0基础无忧班、高效直通车重学班、直播课等
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软考辅导班次推荐
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模块一 信息及系统集成知识:目标简单粗暴,对标上午选择题20分,系统掌握此模块,学到就是赚到。
模块二 项目管理-十大项目管理知识:针对软考最核心的知识域[十大管理]量身定制。超强三合一讲法,知识点模块综合击破。
模块三 项目管理-基础:章节击破,讲练结合,和模块二辅助搭配学习。
模块四 高级项目管理:针对高级项目管理提分点,做细致讲解,快速掌握,提分快。
模块五 法律法规&单选计算:法律法规条款众多,此模块汇总出考试重点条款并做细致讲解,省时高效提分
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是国考又是职称考试,还具有水平考试性质,是目前国内统考的计算机类考试,含金量高,涉及面广
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高级软考信息系统项目管理师知识点:团队形成的阶段
形成阶段
一个个的个体转变为团队成员,逐渐互相认识并了解项目情况及他们在项目中的角色与职责,开始形成共同目标。团队成员倾向于相互独立,不怎么开诚布公。在本阶段团队往往对未来有美好的期待。
震荡阶段
团队成员开始执行分配的项目任务,一般会遇到超出预想的困难,希望被现实打破。个体之间开始争执,互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力。
规范阶段
经过一定时间的磨合,团队成员开始协同工作,并调整各自的工作习惯和行为来支持团队,团队成员开始互相信任,项目经理能够得到团队的认可。
发挥阶段
随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强,团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间项目依靠,平稳高效地解决问题。
解散阶段
所有工作完成后,项目结束,团队解散
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