当你成为一名管理者，你就有可能接受跨部门任务。职能壁垒、层级障碍，都会挫伤你迈出第 一步的信心。然而，除了这些客观存在，我们还可以关注什么？对了，反求诸己。**调整自身思维方式、增加解决问题的能力，提升沟通的质量，获得信任与支持。其实，部门墙捅破了也不过是一张纸。
本课程**视频学习、案例讨论、角色扮演等教学方式，找到跨部门沟通中常见问题的根源，从理性思考与建立工作关系角度，探讨跨部门沟通的策略、方法、技巧，从而提升领导力。
课程大纲
第 一模块：积极主动，重新明确沟通的作用
●沟通的位置
●沟通在胜任能力模型中的位置
●管理者的能力体现80%在于沟通
●管理者在管理和业务履行中的承载基础是沟通能力
●塑造顺畅沟通环境源于勇担责任，不等不靠不抱怨的管理者
●提升责任感的四项修炼
●主动出击，不等不靠
●勇担责任，与不负责的言谈举止划清界限
●杜绝抱怨，从力所能及的事情做起
●积极主动，做好职业发展的准备
●路径依赖，习惯的巨大作用
●独立成长，发展内职业生涯
●做好准备，找准职业跨越按钮
第二模块：跨部门沟通中达成共识的障碍
▲认识组织内沟通与协作中的问题及根源
●视频：《长征》
●思考：您认为该会议双方出现冲突的根本原因是什么？
●思考：您认为组织内沟通出现问题的症状和原因是什么？
●思考：在日常协作工作中您**反感的做派是什么？
●企业内横向沟通的冲突根源来自于四个方面
●角色冲突
●环境压力
●信息不足
●个体差异
▲来自企业内部门墙的存在
●流程与制度
●体制与分工
●企业文化
▲用理性推到部门墙
●统一目标、利益，厘清任务
●达成共识的误区：群体迷思
●案例分析：L公司的问题
●案例分析：K公司的会议中有什么沟通问题
●用对目标不懈的追求来统一方向
●用结构性的理性思维方法推倒"部门墙"
●理性思维的日常运用
●企业发展进程对管理者提出的要求
●提升企业执行力中管理者的任务与难题
▲敲定**解决方案
●涉及选择**方案和资源冲突问题，双方意见完全不同怎么办？
●达成共识的五步法：程序与数据
●案例分享：安吉拉租房案例
●会议主持者的责任
●掌控会议的PPT要素
●视频分析：JOE的会议
●掌控节奏，暴露与归纳信息
▲无法选择**
●案例练习：只有一个文员
●谈判技术在解决冲突问题中带来的启示
●双赢思维在跨部门沟通应用中的引申
▲跨部门沟通三原则
●面子第 一，道理第二
●高标处事，低调做人
●主动--跨部门沟通的第 一要义
●责任的理解决定处理人际冲突的态度
●视频分析：团队精神
●培养主动沟通的团队协作文化
第三模块：跨部门沟通的修养与技巧
▲策略性沟通的结构
▲动力对话系统
●人际思维的重要性
●"人际思维"与"沟通技能"的关系
●六种人际思维对沟通的影响
▲用心倾听的意义
●先理解别人，再表达自己
●同理心
●倾听的意义
●用提问去澄清
▲建立有效工作关系的技巧
●正确面对不同的意见
●开个好头
●理解他人的心理动态与行为目的
●开个好头，先引后带消除对抗
●引发对共同目标的认同感
●中断的艺术
▲建立有效工作关系的理性表达
●效的表达
●对不同的人说不同的话--认识人与人之间的差异
① 现场测试：社交风格的差异
② 小组练习：对角沟通练习
③ 视频分析：人与人之间的差异
●真诚赞美--练习3D赞美法
●八小时以外的功夫
第四模块：沟通从"心"开始
▲沟通从"五心"开始
▲课程总结与行动计划
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