贵阳公司企业文化建设培训课

没有文化的军队是一支愚蠢的军队，没有文化的企业将是一个短命的企业!然而，很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语，不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行，企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行动来建设并为企业的经营管理服务。

企业文化不是一杯白开水，而是有深刻内涵、对内对外质地不一样的两件套，并且需要行之有效的一系列活动、仪式来支撑发展。《企业文化战略突破》是专门针对企业的老板、总经理以及文化执行官、教育官二设计的实操训练课程。该课程将用翔实的案例，层层递进的方式，演绎出企业需要的文化构成、文化变革、内外有别，以及企业文化内部有效建设的系统工具与方法，深入浅出，生动活泼，让学员们学之即用、用之即刻生效，对企业管理与效益的提升产生立竿见影的作用。

1、企业文化落地详细解读；

2、掌握企业管理的四个境界；

3、企业文化传播的核心理念；

4、企业文化氛围营造。

一、缘何兴起企业文化热？

（一）现场调查

（二）背景介绍

（三）错误观点

（四）理性回归

二、企业文化到底是什么？

（一）企业文化的定义

（二）企业文化的外延

（三）企业文化的内涵

（四）企业文化的核心

（五）企业文化的地位和作用

（六）企业文化的两个范例

三、企业文化如何建？

（一）确定公司使命和愿景

（二）确立企业核心价值观

（三）建立企业价值观念体系

（四）梳理完善企业规章制度

（五）调整优化企业做事方式

（六）清理企业内部风俗习惯

（七）建立企业健康伦理道德

（八）规范企业内外形象

（九）统一企业宣传用语

（十）编写企业文化手册

四、正确开展企业文化主题活动方法介绍

（一）有奖口号征集活动

（二）漫画图解活动

（三）主题征文比赛活动

（四）典型事件征集活动

（五）典型人物宣讲活动

（六）企业文化宣传角活动

（七）企业文化刊物编辑方法

（八）员工创新命名活动

（九）企业音乐征集活动

五、企业文化如何用？

（一）可作培训的教材

（二）可作选人的依据

（三）可作规范的标准

（四）可作调解的催化剂

（五）可作团队的粘合剂

（六）可作扩张的孵化器

（七）可作合作的指示灯

（八）可作危机的稳压器

（九）提高企业的软实力

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做企业应当和做人一样，在研究企业的经营效益的同时，更应当注重自身形象以及管理制度。而企业的形象又是经过企业内部的制度来体现出的，仅有一套合理的，系统的，规范的，贴合企业自身发展的制度才能使一个企业腾飞。而作为企业的制度直接体现的就是企业文化。

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