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贵州网络文化经营培训班

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-06-03
导语概要

企业文化培训导读企业文化是企业管理中蕞模糊的领域,也是迄今为止蕞具挑战性的一环。企业领导人所倡导和崇尚的价值观(大脑与哲学)要通过领导人的手腕(企业管理的制度和流程)固化在企业日常管理活动之中才能产生

贵州网络文化经营培训班

企业文化培训导读

企业文化是企业管理中蕞模糊的领域,也是迄今为止蕞具挑战性的一环。企业领导人所倡导和崇尚的价值观(大脑与哲学)要通过领导人的手腕(企业管理的制度和流程)固化在企业日常管理活动之中才能产生绩效。


而企业行为带来的企业持续成长的驱动力才是企业文化的功能所在,因此,企业文化本身就是行为方式的选择。如果企业文化只是停留在理念层面,而不是追求员工行为习惯的形成和行为模式以及明确的价值行为选择,那么企业文化就只能沦为企业的“口号”。

企业文化培训目标

1、帮助学员重新认识企业文化,启发思维;

2、帮助学员更好的树立正确的企业文化观和贯彻落实的理念;

3、了解和学习、解读集团企业文化的内涵和作用,拓展视野,更新理念,提升团队共识,为发挥企业文化作用夯实基础;

4、掌握企业文化的关键要素和核心内涵,纠正传承认知偏差,提升改善和应用企业文化的动力。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业各级管理人员、HR专业人员、储备HR干部

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练

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企业文化培训课程大纲

第 一讲:企业文化落地解读

1、企业管理的四个境界

2、企业文化是什么

3、核心价值观

4、企业文化落地的内涵

5、企业文化落地三个阶段


第二讲:内化于心——理念传播有方法

1、企业文化理念落地三步曲

2、企业文化理念设计四法

3、文化理念落地三法

4、如何撰写企业文化手册?

5、如何抓案例(或讲故事)?


第三讲:固化于制——人人都要OEC

1、企业文化建设长效机制及范例

2、企业各种规章制度

3、为何制度不能发挥作用

4、管理中的情、理、法

5、基础管理机制——OEC管理

6、OEC管理的两个层面、三个体系


第四讲:外化于行——自我经营效果好

1、激发终端活力的SBU经营理念

2、“老太太买菜”给我们的启示

3、SBU经营的实质是人单合一

4、经营人的三重境界


第五讲:氛围营造——目视系统理念清

1、企业文化看板及范例

2、企业文化漫画及范例

3、企业形象识别系统(CI)

4、标语口号及范例


第六讲:身先士卒——干部带头群体动

1、80/20原则

2、两大理念

3、干部的三种经营

4、员工的四项收入


第七讲:寓教于乐——活动组织聚人心

1、活动的类型

2、活动举例


第八讲:优秀企业文化的借鉴之道

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  • 贵州网络文化经营培训班
    贵州网络文化经营培训班

    周建-高级企业文化咨询顾问

    《7C企业文化突破项目》首席讲师,君远管理咨询公司合伙人,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。周建老师拥有10余年企业中高层管理经验,10年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。

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    孙海蓝-海尔企业文化培训师

    实战派资深培训师、高级咨询顾问,海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广讲师。中国百强企业优秀讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

企业客户评价

企业文化是一个公司的灵魂所在,如果公司名义灵魂,那么是留不住人才,同时人才也会流入别家。参见完两天的企业文化培训课程之后,让我对企业文化更新了理念,对于企业文化的重要作用和搭建体系有了初步的了解,希望以后还能够参加这样的实战培训课程。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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