成都执行力提升课程大纲

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？为什么员工缺乏责任心和执行力？为什么团队不缺能人但缺乏活力？...企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。

使学员明确必须构建道义相砥的团队结构，确立振奋人心的团队目标，树立上下同欲的团队凝聚力，培养具有胜任能力的团队成员，建立互相支撑的团队合作，达成卓越绩效的业绩标准，营造过失相规的精进氛围，授予临机处置的自主权利，拥戴维护团队领袖，制定催人奋进的激励措施等打造团队铁军式战斗力的必要途径。使学员懂得：牢记使命，态度端正；坚守规矩，高度自觉；服从上级，听从指挥；铁的纪律，钢的执行；目标坚定，大局为上；五湖四海，团队至上；没有借口，坚决执行。

第一部分：打造团队铁军战斗力

第一讲：团队领袖与团队结构

一、团队领袖的锻造之路

二、团队战斗的狼性特质

第二讲：团队目标与团队激励

一、团队目标的先进优化

二、团队激励的催人奋进

第三讲：团队精神与精进氛围

一、扫除团队精进的障碍

二、树立团队的核心精神

第四讲：上下同欲与团队协作

一、上下同欲的团队追求

二、兵之胜道的团队协作

第二部分：锻铸高效铁的执行力

第一讲：牢记使命，态度端正

一、打破职业魔咒，端正执行态度

二、认知执行内涵，提升执行能力

第二讲：服从上级，听从指挥

一、服从的内涵与外延

二、服从的“八大原则”

第三讲：铁的纪律，钢的执行

一、高效执行的铁定原则

二、没有借口的制度为上

第四讲：责任第一，敢于担当

一、重于泰山的责任体系

二、敢于担当的必胜信心

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1、课程总体很好，受益很深，但真正的运用需要一段时间和锻炼，谢谢张老师！

2、受益匪浅。感谢领导给我们提供了这个学习的机会。

3、接受这次培训，学到很多提高执行力的方法，今后要逐渐运用到工作中，更好的完成本职工作。

4、讲授清楚，易于理解、讲授生动、质量高。

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