执行力提升线上培训课程哪个好

这世界上大多数的失败，往往都败在执行力太差。能做好一件事，往往是由很多因素造成的，比如方式方法、天赋能力，外界支持等等。但这些并不是最重要的因素，真正起到决定性影响的只有一个，那就是说干就干的执行力。不管你的方法有多好，计划地有多周详，天赋有多出众，外界给你的支持有多大，如果你不去执行，不去行动起来，那么是永远也不可能将这件事做好的。优秀的人，不一定都拥有很强的天赋，但一定拥有强大的执行力。

1、提升管理人员管理技能、思想，培养一批优秀的中高层管理人员；

2、解决企业管理工作开展过程中，执行力低下的问题；

3、全面打造企业内部高效执行力的体系，保障100%执行力；

4、建设企业执行力文化，引领并传承企业执行力理念与精神；

5、在中高层的引导与激励之下，全面提升团队成员执行动力与方法技能；

6、提升企业竞争力，促进企业赢得市场竞争；

第一部分：打造团队铁军战斗力

第一讲：团队领袖与团队结构

一、团队领袖的锻造之路

二、团队战斗的狼性特质

第二讲：团队目标与团队激励

一、团队目标的先进优化

二、团队激励的催人奋进

第三讲：团队精神与精进氛围

一、扫除团队精进的障碍

二、树立团队的核心精神

第四讲：上下同欲与团队协作

一、上下同欲的团队追求

二、兵之胜道的团队协作

第二部分：锻铸高效铁的执行力

第一讲：牢记使命，态度端正

一、打破职业魔咒，端正执行态度

二、认知执行内涵，提升执行能力

第二讲：服从上级，听从指挥

一、服从的内涵与外延

二、服从的“八大原则”

第三讲：铁的纪律，钢的执行

一、高效执行的铁定原则

二、没有借口的制度为上

第四讲：责任第一，敢于担当

一、重于泰山的责任体系

二、敢于担当的必胜信心

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张老师为我们企业培训过很多次了，每次都爆满，这次也一样，很多员工听闻是张老师来授课纷纷自带“小板凳”在学习，培训现场的热度一浪高过一浪。老师从执行力简述、新时代优秀员工的八个标准、提升执行力的方法三个方面为大家分析呈现了新时期员工和管理者应该具备的基本素质。本次课程，通过对一个又一个的实际案例进行深度剖析，激发大家对现有岗位的珍惜，对未来既要有期待，又要有强烈的忧患意识，增加员工担责意识，帮助员工深刻认识到：只有高执行力才会让组织有应对未来竞争的能力，敬畏岗位，敬畏职责，才能赢得精彩未来。

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