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无锡职场沟通技巧培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-09-07
导语概要

沟通技巧培训课程导读管理大师杰克.韦尔奇说过:“企业管理就是沟通、沟通、再沟通。”对于企业而言,沟通无处不在,上级对下级部署工作需要沟通,下级向上级汇报工作需要沟通,平级之间合作也需要沟通。对于职场人

沟通技巧培训咨询

沟通技巧培训课程导读

管理大师杰克.韦尔奇说过:“企业管理就是沟通、沟通、再沟通。”

对于企业而言,沟通无处不在,上级对下级部署工作需要沟通,下级向上级汇报工作需要沟通,平级之间合作也需要沟通。

对于职场人士而言,沟通更是无处不在。没有沟通,就无法得到领导和同事的认可;没有沟通,就无法了解市场的需求;没有沟通,就无法建立客户的信任……

我们每天都在沟通,但我们真的会沟通吗?你熟悉下面的场景吗?

●面对客户,我们口若悬河地介绍了我们的产品,客户最终却选择了竞争对手;

●面对下属,我们语重心长地指导下属,下属却置若罔闻;

●面对上级,我们积极地汇报了工作,却没有得到上级的认可;

●面对同事,我们期待得到他们的支持和配合,同事却总是推三阻四……

如果你正面临着以上的困扰,那么,这门课程一定值得你来参加。

沟通技巧培训课程目标

1.了解高效沟通的重要性和目的,全员建立良好沟通的意识

2.学习高效沟通的基本技巧和步骤,造就高效沟通的基本素质

3.学习企业内部沟通的方法和技巧,透过有效沟通有效达成任务

4.了解团队协作存在的五大障碍的根源,并进行有针对性的破解

5.提高团队协作能力,规避五大障碍陷阱,打造高凝聚力团队

6.了解障碍的存在,突破障碍心态,结合企业实际,熔炼团队精神

沟通技巧培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

各企事业单位,中层管理干部、高层管理者、基层管理者、储备管理干部、销售骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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沟通技巧培训课程大纲

第一单元:职场沟通的本质

●名人如何看待沟通

●沟通的基本定义

●沟通与交流之间的差异


第二部分:冲突是沟通的本源

●冲突产生的类别

●冲突的本质

●冲入反应案例:公摊房屋面积

●刺痛:面对冲突的表现

●我们的行为模式

●冲突的协商区域

●视频分析:冲突结果的好与坏

●冲突解决五步法


第三部分:职场沟通的基本法则

●向上沟通-获得建议和认可

●平级沟通-获得理解和协助

●向下沟通-获得支持和执行


第四部分:职场沟通的思为导向

●讨论:四星座的思维模式

●《西游记》团队角色分析

●做个高情商的沟通达人

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    沟通管理实践培训师-李博群

    李博群老师毕业于美国顶尖新闻学院和商学院,大众传播和工商管理双硕士;曾任联想集团首席沟通官,负责集团的全球内部沟通和品牌沟通事务;新华社记者和编辑;全国十大教育集团华美国际教育投资集团国际部主任;有20余年的沟通管理实践及培训咨询经验...

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    演讲教练-易书波

    他培训过英特尔、微软、西门子、SAP、工商银行、中国石化、国家电网、中国移动、娃哈哈、阿里巴巴等1000多家中国或世界500强等企事业单位;亲自培训辅导超过100000名经理人、企业家、行长、局长、市长、人大代表等人员,帮助提升演讲发言水平...

沟通小贴士: 不要干涉别人的选择但可以提供建议

有时候朋友会向你来咨询建议,既然是建议,我们只要说出自己的理解和想法就好,没必要抨击或否定对方的观点。

记得,不要干涉任何人的人生选择,哪怕是最亲的人,毕竟,谁也承担不起这个后果。

诺 达 名 师 服 务 流 程

无锡职场沟通技巧培训

诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供沟通技巧培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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