公司职业技能培训
职业技能课程导读公司经营状况和财务状况到底如何?预算执行情况到底如何?成本费用超支了吗?如何及时发现资金流、销售、财务中的问题?销售收入、成本、费用是否正常?是否出现了异常情况?如何简便发现异常费用流
职业技能课程导读
公司经营状况和财务状况到底如何?预算执行情况到底如何?成本费用超支了吗?
如何及时发现资金流、销售、财务中的问题?
销售收入、成本、费用是否正常?是否出现了异常情况?如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立?
员工构成分布情况如何?员工流动情况如何?您是否为员工不断离去伤透了脑筋而不知其原因?
如何快速分析不同部门不同岗位等对公司的满意率,以便及时发现问题解决问题?
为什么产品不合格率持续高位?怎样快速发现问题?
诸如此类的问题,职场上的您一定有手足无措的时候吧?
职业技能培训课程目标
颠覆对PPT动画的传统认识,以全新的思维和观念制作PPT动画
教您掌握优秀的PPT动画设计原则,学会超炫酷PPT高级动画的制作方法,让您成为PPT动画高手!
让您的PPT具有超强吸引力,让领导和客户对您青睐有加,助您在激烈的职场和商业竞争中脱颖而出,成就精彩职场人生!
职业技能课程介绍
《职场软实力——24项职业精英思维装备》课程大纲
软实力之一:定向准确
1.1职业生涯的黄金点位
1.2发挥自己的强项
1.2.1六类职业倾向
1.2.2职场环境SWOT分析
案例:职业队的素能
——演练:8分钟设计8年@
1. 3聪明的坚持是成功的催化剂
1.3.1据职业角色转换工作内容
1.3.2据团队发展调整管理方法
1.3.3因管理对象适配管理方式
软实力之二:动力澎湃
2.1为明天时刻准备着
2.2走向卓越的创新方法
2.3学习成长的四个误区
2.4职业精英的六度修炼
2.5不断体现新价值
2.5.1职场发展的三个商数
2.5.2管理者E+4法则
软实力之三:严于自律
3.1勇担重任
3.2找方法不找借口
3.3因小品而成大戏
演练:我可以做得更好
3.4养成习惯的六个步骤
3.5储蓄自己的诚信
演练:该改变的是我@
软实力之四:善于合作
4.1角度:高效沟通自有高明视角
4.2核心:赢得合作有奥秘
4.3态度:认同欣赏主动真诚
——演练:我真诚的感谢你
4.4误区:沟通常见错误解析
4.4.1管理工作80%是沟通
4.4.2攻城下攻心上
演练:打给同事的电话
4.4.3解读人心从倾听起步
4.5原则:职场沟通的四向基本原则
4.6方法与工具:
4.6.1向上司请示与汇报四要点
4.6.2平级信任与合作法则
4.6.3怎样让员工愉快接受任务
软实力之五:永创佳绩
5.1依靠团队创造绩效
5.2管理中的责任强化法则
5.3高效团队的5个特征
5.3.1强化执行的承诺管理
案例:不可能的任务
5.3.2刷新业绩的竞赛管理
5.3.3动力持久的精神激励
5.3.4推动改善的反馈管理
5.4动态绩效考核标准
5.4.1向时间要效益
5.4.2艾森豪威尔时间管理法
案例:王经理的ABC
5.4.3提升管理者的时间效率
5.4.4管理者7个关键点位
5.4.5以目标引导行动
5.4.6高效目标与计划管理
5.4.7稳步推进的山田切分法
5.4.8做好预案有备无患
5.5持续改善
5.5.1将错误视为阶梯
——综合演练:合作才能赢
5.5.2行为结果监测系统
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往期学员学习体会
1.老师是个利他主义者,注重长线关系建立价值输出,从不粗暴变现。
2.老师非常用心经营粉丝社群,每天输出价值,公益赋能,值得同行学习。
3.老师很耐心辅导,倾囊相授,思维清晰,结构完整,有高度,够精细。
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