员工职业技能培训有没有

在办公过程中，Word是必不可少的有效工具。能否做出一份精美整洁的文档，体现出的是一个人的品位和实力。好则一俊遮百丑，差则一丑压百俊！

制作技术和设计理念是这本课程的两大主要方面。在介绍Word制作技术的基础上，重点分析设计上的常见问题。技术绝非学习的全部，甚至不是主要内容，这是本课程与其它同类课程最大的不同之处。

简报开发与编写的系统流程与方法；

掌握快速编辑简报的方法；

掌握利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧；

快速规划、搭建简报文稿主体结构：演示规律、规范制作流程、规划并搭建主体结构、编修排的常见简报制作问题处理方法和技巧等

丰富演示文稿内容：在主体结构基础上添加各类元素，有效运用字、表、图、声、光、影等六元素丰富内容的处理方法和技巧等

动画效果及简报控制处理：动画类型、应用及其设置处理技巧；放映及演示控制类型、应用及其处理技巧；其它放映演示中的辅助处理技巧；

软实力之一：定向准确

１.１职业生涯的黄金点位

１.２发挥自己的强项

１.２.１六类职业倾向

１.２.２职场环境ＳＷＯＴ分析

案例：职业队的素能

——演练：8分钟设计8年@

１. ３聪明的坚持是成功的催化剂

１.３.１据职业角色转换工作内容

１.３.２据团队发展调整管理方法

１.３.３因管理对象适配管理方式

软实力之二：动力澎湃

２.１为明天时刻准备着

２.２走向卓越的创新方法

２.３学习成长的四个误区

２.４职业精英的六度修炼

２.５不断体现新价值

２.５.１职场发展的三个商数

２.５.２管理者Ｅ+４法则

软实力之三：严于自律

３.１勇担重任

３.２找方法不找借口

３.３因小品而成大戏

演练：我可以做得更好

３.４养成习惯的六个步骤

３.５储蓄自己的诚信

演练：该改变的是我@

软实力之四：善于合作

４.１角度：高效沟通自有高明视角

４.２核心：赢得合作有奥秘

４.３态度：认同欣赏主动真诚

——演练：我真诚的感谢你

４.４误区：沟通常见错误解析

４.４.１管理工作80%是沟通

４.４.２攻城下攻心上

演练：打给同事的电话

４.４.３解读人心从倾听起步

４.５原则：职场沟通的四向基本原则

４.６方法与工具：

４.６.１向上司请示与汇报四要点

４.６.２平级信任与合作法则

４.６.３怎样让员工愉快接受任务

软实力之五：永创佳绩

５.１依靠团队创造绩效

５.２管理中的责任强化法则

５.３高效团队的５个特征

５.３.１强化执行的承诺管理

案例：不可能的任务

５.３.２刷新业绩的竞赛管理

５.３.３动力持久的精神激励

５.３.４推动改善的反馈管理

５.４动态绩效考核标准

５.４.１向时间要效益

５.４.２艾森豪威尔时间管理法

案例:王经理的ABC

５.４.３提升管理者的时间效率

５.４.４管理者7个关键点位

５.４.５以目标引导行动

５.４.６高效目标与计划管理

５.４.７稳步推进的山田切分法

５.４.８做好预案有备无患

５.５持续改善

５.５.１将错误视为阶梯

——综合演练：合作才能赢

５.５.２行为结果监测系统

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