北京思维创新培训

随着现代社会的急剧变化，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠经验已经没有办法去有效解决。突破传统思维，创新解决问题，正在受到越来越多企业的重视。没有创新就没有进步，不断地创新管理模式、改进管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。本课程引导学员推进问题解决理念的创新，掌握问题解决模式与问题解决创新的方法与途径，提高创新思维能力,提高企业效率！

1、学习更清晰、全面、客观的思考方法；

2、掌握建立集中与高效的会议方法，使讨论更民主，做到“集思广益”；

3、运用思考工具使团队更和谐，增强团队凝聚力，避免冲突；

4、提高团队工作效率, 节约高额的时间成本；

5、为创新提供了空间和时间，激发创造新价值。

第一讲：掌握解决问题的方法——问题精准制导法

一、问题的探讨

1、问题本质探讨

2、面对问题的四种反应

3、问题背后的价值

4、问题就是带着面具的资源

5、问题就像冰山，远非你看到的那样

6、问题精确制导法解决问题的独特优势

二、精准锁定问题

1、发掘有效目标

2、 客观分析现状

3、 精确描述问题

三、探寻解决路径

1、 找出所有可能实现目标的路径

2、 问题的归类与检视

3、 方案高效优选

四、制定行动计划

1、 行动方案七要素

2、 行动方案的结构性原则以WBS为例、

3、 行动方案的周密性原则——PLAN B

4、 行动方案的可调性原则——如何进行有效纠偏

五、及时检查纠偏

1、纠结：是期望好还是检查好?

2、好结果是检查出来的?

3、检查的分类与特点(事前、事中、事后应当做什么)

4、检查的目的——有效纠偏

5、纠偏计划表与调整计划的落地

6、如果我们解决方案错了怎么办?

六、升级解决方案

1、扁鹊三兄弟的故事：解决问题水平的层次

2、问题解决方案的五个维度——高度、深度、广度、角度、效度

3、**实践——让我们学会画高效问题评估的“五线谱”

4、问题为什么总是一而再、再而三地发生——治标与治本

5、四步提升法升级解决问题的层次案例讨论、

6、系统升级问题解决方案——重复问题一次消灭：

第二讲：创造性解决问题——突破经验限制的颠覆性力量

一、创新与创新思维

1、创新的含义

2、创新与经验：传承与突破

3、创新的四大特点

4、五大创新思维与应用

5、平行思维：横看成岭侧成峰

二、创新技法与创新管理

1、创新技法是可以学会的工具

2、创新方法的基础套路——奥斯本清单法

3、创新方法的中级套路——邓克尔图解法

4、创新方法的高级套路——资源结构整合法

5、资源结构整合的高效五步模型

6、微创新的力量

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七何检讨法：是“六何检讨法”的延伸，此法之优点及提示讨论者从不同的层面去思巧和解法问题。所谓5W，是指：为何（Why）、何事（What）、何人（Who）、何时（When）、 何地（Where）；2H指：如何（How）、何价（How Much）。