广州思维创新培训机构

近10年来，越来越多的企业发现过往直接、有效的管理方式已经渐渐失效，甚至反而成为了企业发展的阻碍！企业是由一个个真实的、有独立见解的员工所组成，时代在发展，人的思维方式、工作方式，甚至和他人的交往方式都在发生巨大的改变，如果企业想要充分发挥员工的能力和创造性，就需要对我们的管理方式进行创新和优化！

1、学习更清晰、全面、客观的思考方法；

2、掌握建立集中与高效的会议方法，使讨论更民主，做到“集思广益”；

3、运用思考工具使团队更和谐，增强团队凝聚力，避免冲突；

4、提高团队工作效率, 节约高额的时间成本；

5、为创新提供了空间和时间，激发创造新价值。

一、创新能力测试（发现优劣势，针对性提升）

1、适应改变的能力（案例、活动、讨论）

2、Torrance创意五力（测试）

二、变通力&独创力——通过管理创新突破思维限制，扩增视野和思维广度

1、高效思考三大原则

2、探询式领导——通过提问的方式管理员工

3、通过提问的方式建设团队

4、启发式提问，带领员工解决问题

三、流畅力&精进力——系统思考，让大脑考虑更加全面、快速提升团队创造性

1、关键词思考技术：One word per line

2、概念三角：举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏

3、以点带面，系统思考

4、跳板法：真正意义上的达成共识

5、计划实施：有大局、有细节、有重点

四、独创力&洞察力——通过垂直思考与创意借用打造独特创意

1、 自由联想：通过右脑自由联想创造独特创意

2、 跨界借用：同行借用是小偷，跨界借用是天才

3、 世界咖啡：群策群力，发挥群体智慧

五、沙盘／课堂实操练习及课后行动小组安排（依企业实际情况来定）

1、根据课前调研确定课堂实操主题

2、成立课后行动学习小组

3、行动学习小组课后安排

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脑力激荡法:脑力激荡法是最为人所熟悉的创意思维策略，该方法法是由Osborn早于1937年所倡导，此法强调集体思考的方法，着重互相激发思考，鼓励参加者于指定时间内，构想出大量的意念，并从中引发新颖的构思。脑力激荡法虽然主要以团体方式进行，但也可于个人思考问题和探索解决方法时，运用此法激发思考。该法的基本原理是：只专心提出构想而不加以评价；不局限思考的空间，鼓励想出越多主意越好。此后的改良式脑力激荡法是指运用脑力激荡法的精神或原则，在团体中激发参加者的创意。