MTP管理人员培训课程体系
为什么基层晋升的管理人员不能转变角色,胜任相应的管理职位?
为什么一个企业或技术骨干很难迅速成为一个好的管理者?
为什么老员工忠诚度高,对企业的了解程度高,却不能成为管理者?
为什么中层管理人员的目标计划安排不当,部门管理混乱?
为什么上级、下级、部门之间的沟通协调总是存在问题,导致内部摩擦?
中层管理人员为什么忙碌?他们的下属很空闲,或者他们只做自己的工作,但他们不培养下属?
中层管理者为什么不能在激励团队和凝聚团队方面带头?
各部门的管理者和监督者始终是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者。它们在企业中起着纽带作用。特别是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,需要迅速提高中层管理人员的管理能力,使其成为企业的核心骨干。促进整个团队的成长。
实际上,大多数中层管理者没有受过专业管理技能的培训。他们中的许多人直接从商业或技术骨干干干上岗,通过摸索积累管理经验。由于缺乏基本的管理知识,企业也会犯错误,给企业带来时间、金钱和机会的成本。有些人对管理知识的掌握往往是点到位的,缺乏系统的管理知识结构,中层管理队伍的低水平已经成为许多企业发展的瓶颈,导致企业具有良好的战略,也难以实现。MTP管理人员培训课程体系
MTP管理培训课程有哪些目标
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01
克服角色的混乱,熟知基层管理人员权责与位置,借助人性管理来取代硬性管控;
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02
学习在工作安排、跟进、目标验收过程中的沟通技巧,并处理典型的沟通障碍;
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03
为管理者提供组建卓越团队的基本步骤;
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04
透过现场工作技巧的学习,将基层的自检管理实务做有效的运用;
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05
目标量化管理及团队执行能力倍增;
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06
提升工作效率,促进团队合作氛围,提升工作士气,有效激发积极正向的职场心态。
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授课课时
2天,6小时/天(培训可根据企业实际情况进行调整)
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适合对象
中高层管理者、管理者储备人员、新晋升主管等,适用于中高层管理人员。
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培训形式
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、情景模拟、视频赏析、游戏、分组PK等 。
了解详情
课程特色
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落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收
MTP管理培训课程大纲
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第 一篇管理理念
一:管理的基本概念
二:组织运作的原则
三:管理与标准
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第二篇业务改善篇
四:问题的意识与创造
五:问题的意识与创造
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第三篇业务管理
六:计划 七:命令
八:命令 九:协调
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第四篇部属培育
十:部属培育的概念
十一:个人能力的培育
十二:团队能力的培育
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第五篇信赖关系
十三:人类行为的理解
十四:态度与启发
十五:与人有关问题的处理
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第六篇管理的展开
十六:权力的本质与来源
十七:建立领导的特质
十八:因情景而异的权变领导
十九:领导者的自我经营
MTP管理培训老师推荐
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企业客户评价
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