贵阳动机领导力沙盘模拟培训公司
情境领导力沙盘模拟培训导读在带领了很多团队的你是否有发现目前的团队越来越不好管理了?随之95后00后的步入职场,之前老一套的管理方案根本就无法得到实现了?管理者面对众多问题,我们应该怎么办呢?有的人会
情境领导力沙盘模拟培训导读
在带领了很多团队的你是否有发现目前的团队越来越不好管理了?随之95后00后的步入职场,之前老一套的管理方案根本就无法得到实现了?管理者面对众多问题,我们应该怎么办呢?
有的人会利用不断地学习管理技能来改变和完善自己的管理方式,诺达**愿意为这样一类爱学习的人提供服务,首先利用问卷调查的方式来帮助企业判断出正确的领导力。再利用沙盘模拟游戏来让管理亲身体验困境,解决团队管理中所遇到的问题。
情境领导力沙盘模拟培训目标
1、有助于帮助学员提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力
2、帮助企业中层管理者,在短时间内认识团队建设的重要性,并学会方法、掌握工具、用于工作,从而快速提升团队绩效
3、科学的沙盘演练为主要形式,借由丰富的案例、活跃的气氛和实用的工具
课程要素
情境领导力沙盘模拟培训课程大纲
一、沙盘模拟组织分工与协作
1、制定共同的组织目标与发展规划
2、经过模拟经营,练习合理的分工模式与方法,寻求专注对于职能效率的推动与影响
3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制
6、感受分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的平衡
二、沙盘模拟管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点
3、经过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区
4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
6、开放组织的建立与发展原则
三、沙盘模拟团队管理
1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任
3、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性
4、经过模拟经营决策,体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响
6、学习正确评估、采纳非共识性建议
四、沙盘模拟团队建设
1、经过模拟团队协作,认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队建设的意义
5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效
五、群体决策
1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策,现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势
2、运用群体决策,学习制定公司各项经营计划
3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题
4、在不断实践和运用中解析团队决策程序
5、针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点
6、经过模拟经营,检验、调整团队经营决策
六、团队运筹管理
1、学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理,在模拟经营中利用经营预算,保证财务安全
2、练习企业系统内的高效资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配
3、学习经过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略
4、运用财务分析方法指导不同部门的经营决策,调整经营策略
5、在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系
6、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找团队效率缺失的原因
7、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点,认识系统效率的来源
8、在模拟经营过程中,探索团队效率改进的路径
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企业客户评价
沙盘模拟心得体会为期一周的沙盘实习结束了,经过这一周的沙盘实习,让我对沙盘有了更全面的了解。主要经过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。经过老师的悉心指导和自己的操作接触,确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场预测和生产销售计划是:公司成败的关键问题。在熟悉了每个职位应该做的事情之后,我们组很积极的展开了我们的讨论,规划了我们前两年经营策略,构建长远的企业经营战略思维模式。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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