管理者自我认知视频学习

对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先必须认识自己，从而能够充分扮演好自己在企业中的角色。管理者是否具备正确的管理角色认知，决定了管理者的工作成效，了解自我才能领导他人，管理角色认知一直是优秀企业管理者的基础必修课。掌握清晰、认知自己的角色的方法，能帮助管理者顺利完成工作使命。只有如此，才能有效地实施管理，合理地安排工作，才能在更好地带领员工实现组织目标的同时，自身也不断成熟成长，成功实现从专业人才向管理高手的转变，成为一个受欢迎的卓越管理者。

1.让中高层管理者重新认知自己是谁，在组织架构中应扮演什么角色；

2.让中高层管理者清晰自己必须做什么，不该做什么；

3.让中高层管理者知道如何更好的做好团队的目标梳理及工作安排；

4.让中高层管理者清晰如何与他人良好的沟通，不通过主观臆断来猜测领导想法。

第一单元：从员工到初级管理者的心态转换

●正确认识升迁

●迅速开展工作

●凡事正面积极

●凡事巅峰状态

●凡事主动出击

●凡事全力以赴

●积极思考模式

第二单元：初级管理者的角色认知与定位

●自我认知

●外部认知

●期望认知

●角色内容

第三单元：初级管理者的角色认知三个层面

●对自己角色规范权利义务的准确把握

●了解领导的期望值

●了解级的下期望值

第四单元：初级管理者的角色定位与转换

●自己：自律自强自学

●上级：信任实干潜质

●下属：领袖导师榜样

●同事：敬重搭档朋友

●客户：信赖诚信专业

第五单元：初级管理者的工作价值观

●工作是实现人生价值的轨道

●自我超越

●大公无私

●修正自己

●不抱怨

●专注现有工作

●集中精力做有生产力的事

●深恶不能痛绝

第六单元：管理方法与艺术

●管理与领导与区分

●管理的本质

●五项基本管理

●管理对象的两个方面

●经理与员工之间的双向关系

●部属相处五项基本原则

●与上司关系的处理技巧

第七单元：初级管理者的工作职责

●初级管理者的主要职责

●初级管理者职责的内涵

●明确管理范围

●如何正确上传下达

●工作汇报的方式

●工作汇报的要求

●工作汇报的话术

第八单元：制定行之有效的工作计划

●action projects运用

●计划的制定五步法

●如何应用WBS分解工作任务

●工作计划的七要素

●B-PLAN运用

●执行计划的一般程序

●计划制定过程中如何从上到下分解

●为目标制订详细的行动计划

●有效分解上级目标计划的方法

第九单元：职业生涯成功秘诀

●如果职业生涯是一棵树

●什么是内、外职业生涯

●内、外职业生涯的特征及其关系

●职业生涯的真正关注点

●职业生涯快速进步的秘诀

第十单元：初级管理者职业规划的步骤

●制定个人职业生涯的原则

●自我评估——我是谁，公司需要什么样的人才？

●外部环境分析——我在哪里？

●下步往哪里去——目标确立

●如何到达哪里——实施策略

●如何与公司发展——共同成长

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问：如何识别管理是错误的？错误的管理重复出现，是管理者的问题，还是执行者的问题？如何去避免错误的管理重复出现？

答：以终为始，管理是有原则的：第一个是以结果导向。能产生好的结果就是好的管理行为；第二事成人爽，有结果，人的能力也有很大的改观，对整体的团队的改善是否有提升。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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