杭州学习型组织培训课程
学习型组织培训导读学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》问世,成为风靡世界的信息化时代管理新方法。本课程紧紧围绕三个问题:为什么要进行学习型组织建设?什
学习型组织培训导读
学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》问世,成为风靡世界的信息化时代管理新方法。本课程紧紧围绕三个问题:为什么要进行学习型组织建设?什么是学习型组织?已经如何建设学习型组织?为企事业单位推动学习型组织建设提供支持。
学习型组织培训课程目标
1、理解学习型组织的概念及其特点,明确学习型组织建设的重要作用及意义
2、深刻理解五项修炼的价值意义,掌握五项修炼的方法技能
3、掌握学习型组织建设思路、策略、方法
4、掌握培训体系建设思路、方法、策略
5、掌握学习型组织运作思路、策略、方法
学习型组织培训课程介绍
学习型组织培训课程大纲
第一讲 企业为什么要建设学习型团队?
1、什么是学习型团队(两种含义的解读)
2、对企业来说,学习力的竞争是终极竞争
3、 对员工来说,学习是实现自我价值根本需求;
第二讲 学习型团队本质特征
1、终身学习
2、全员学习
3、全过程学习
4、团体学习
5、学以致用
第三讲、学习型团队修炼之一: 自我超越实现心灵深处的渴望
1、不断提高自己的人生境界
2、敢于向极限挑战
3、学习敌人,是为了战胜敌人;
4、管理者的最主要职责---激励
第四讲、学习型团队修炼之二:改善心智模式,用第三只眼睛看世界
1、为何拘泥于X理论、Y理论;
2、热爱工作,阳光心态;
3、懂得付出、利他利己;
4、学会感恩,奉献人生;
第五讲、学习型团队修炼之三: 建立共同愿景,塑造积极向上企业文化
1、什么是企业文化?
2、“共同愿景” 是企业文化的集中体现
3、激发出每个人的使命感
4、树立正确的价值观
5、建立“共同愿景”的三个步骤
第六讲、 学习型团队修炼之四: 团队学习,激发群体的智慧
1、为什么团队智商 ﹤个人智商之和?
2、为什么团队学习力 > 个人学习力之和?
3、沟通创造价值
4、消除自我防卫心理,激发团队的力量
5、沟通的障碍与原则
6、团队沟通的重要工具--头脑风暴法
第七讲、 学习型团队修炼之五: 系统思考,见树木又见森林
1、系统强才是真的强;
2、“学习上的七种思维障碍”
3、处理好团队利益与个人利益的关系
4、处理好眼前利益与长远利益结合起来
5、透过现象看本质
6、系统思考的工具:鱼刺图、关联图法……
7、系统做事方法---流程化管理;
第八讲、 学习的成效在于坚持
1、如何解决培训“为他人做嫁衣裳”的问题
2、学习的成效在于坚持
3、职场意志力的锤炼
4、习惯的力量
更多课程详情请点击咨询专属客服
学员评价
这次培训的效果很好,达到了我们预期的目标,不仅为我们企业各部门员工提供了一次交流学习的机会,也提高了全体员工对学习型组织建设的理解。接下来,我们公司将组织更多的专业培训,将“学习型组织”建设常态化,为员工营造学习型组织氛围,搭建学习型共享平台,助力员工成长与企业软实力提升,更好推动企业持续健康发展。
学习型组织相关线上课程推荐
培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
留言咨询
To make an appointment visit