东莞企业员工激励培训
员工管理，一直是企业管理的头疼问题。尤其是现在，大批80、90后涌入企业，占据了企业50%甚至更多的数量。有人这样描述三代员工：60后员工是“头低头”，他们现在大多已成为商业领域的核心领导，讲理想、讲
员工管理，一直是企业管理的头疼问题。尤其是现在，大批80、90后涌入企业，占据了企业50%甚至更多的数量。
有人这样描述三代员工：
60后员工是“头低头”，他们现在大多已成为商业领域的核心领导，讲理想、讲责任、讲激情；
70后员工是“背靠背”，他们现在是社会的主力军，他们面临的压力是养家、房贷和晋升空间，有较强的职业焦虑感；
90后员工则是“脸贴脸”，他们以快乐为导向，做着他们喜欢做的新新人类，他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现，他们大多都是家庭的独生子女、“掌上明珠”，大多都在成长的过程中接触了电脑、沉迷于互联网，大多有自己独特的个性、自信心强烈、有创新的思维，大多认为自己的父母和上司老土、过时……!
他们的价值观由“理想型”向“现实型”转变，更加注重功利、讲求实惠、看重眼前利益、追求物质享受、强调个人本位；价值取向多元化，工作不再以赚钱为第一目的和惟一目的；他们可塑性非常强、强调以自我为中心、自尊心及他人认可意识强；心理容易波动、情绪变化大、抗压能力差、心理健康问题突出；对工作与生活有独到的看法，不会将工作与生活截然分开，不喜欢生活享受被繁忙工作打乱，在工作与生活中希望处理的是简单的人际关系，不关心职场政治斗争，对**也敢于挑战，面对这样类型的员工时，激发工作热情和尊重并发扬其个性是非常重要的，如何管理他们呢？诺达**为您推荐以下80/90后员工管理激励的培训课程：
课程目标
Course objectives-
01
掌握5中领导类型，并能组合使用
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02
掌握团队快速达成共识的巴掌思维工具
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03
掌握科学管理的5大有效行为
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04
掌握有效授权的6步法
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05
掌握有效授权的2个管理工具
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06
掌握管理者3大核心管理要素
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07
掌握有效追随者分析工具
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08
掌握有效授权工作规划表
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09
掌握部门工作分配与绩效管理的工具
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10
掌握辅导员工的5步法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业基层、中层、高层管理者，储备干部，企业主管、经理等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第 一单元：角色定位
1. 作为下属的四项职业准则
2.主管的5大职能
3.作为同事的主管
4.作为上司的主管
5.作为上司主管的五大角色
6.常见的角色错位
7.主管角色的七大变化
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第二单元：领导力
1.领导的影响力
2.情景领导-下属的成长之路
3.情景领导-领导的风格与特点
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第三单元：有效激励
1.激励的分析
2.关注下属的工作动力
3.正激励与负激励
4.激励循环过程
5.影响动力的三种方法
6.金钱在激励中的作用
7.人的需求层次分析
8.企业各级人员需求排序
9.如何了解和把握需求动机的方法
10.四种类型下属的激励技巧
11.主管常用的10种激励活动
12.鼓舞士气的四种策略
13.激励运用的注意事项
14.学会赞美与批评
15.如何正确处理员工抱怨
16.如何与下属进行有效沟通
老师介绍
The teacher introduced-
董天乐 新生代员工激励专家
谷歌中国员工职业化训练导师；上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师；专注于8090员工激励与管理领域，具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师；曾任中国建材第一网华东大区总监和杭州分公司总经理；杭州时代光华教育发展有限公司副总经理。
预约讲师 -
谈炜 领导力专家
领导力专家、高管教练；清华大学总裁管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯。现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人，专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。
预约讲师 -
薛魁铭 资深行动学习及教练技术专家
中国早期的行动学习课程的研究者及推动者，专注于行动学习、领导力、教练技术方面的研究10余年；先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行、谷歌、等500强公司；6年创业及任职CEO经历；积累了丰富的领导力管理咨询培训经验。
预约讲师 -
彭永红 职业化培训专家
中国人民大学管理硕士；中国十佳职业心态培训师；中国管理研究院特聘研究员；《前沿讲座》电视栏目特约讲师；《济南网络广播电视台我能赢》节目特邀嘉宾。16年企业管理与培训实战经验，其中8年企业高管经验，曾先后就职于大型民企行政主管、总经理助理，外资集团公司培训总监；8年职业讲师经历，专注于员工职业化领域的研究与培训。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
随着近年来90后员工越来越多，难管理，难留用的难题困恼着我们，经过这五期站长培训，打破了原有的90后管理模式，特别是经过行动学习的方式，站长参与度高，课后效率高。
线上课程推荐
The course characteristic-
《领导者的非物质激励》
线上录播课程价：299元/人
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《新生代员工管理与激励》
线上录播课程价：199元/人
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !