杭州管理者认知与转变培训课程
管理者角色认知培训导读管理者的自我管理是管理的前提和基础。随着公司的不断发展,管理岗位在的重要性越来越突出。目前公司的中基层管理者,大多数是从基层提拔上来,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或
管理者角色认知培训导读
管理者的自我管理是管理的前提和基础。随着公司的不断发展,管理岗位在的重要性越来越突出。目前公司的中基层管理者,大多数是从基层提拔上来,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但是在升上管理岗位后,不能适应角色的转换,不能找准自己的位置,使工陷入困境。角色的转换,深层的问题还是一个人知识、技能和心智的改变。
管理者角色认知培训课程目标
1.让中高层管理者重新认知自己是谁,在组织架构中应扮演什么角色;
2.让中高层管理者清晰自己必须做什么,不该做什么;
3.让中高层管理者知道如何更好的做好团队的目标梳理及工作安排;
4.让中高层管理者清晰如何与他人良好的沟通,不通过主观臆断来猜测领导想法。
管理者角色认知培训课程介绍
管理者角色认知培训课程大纲
一、领导者的角色认知与转换
1、现代企业管理者必备的素质和三大核心工作技能
2、从“做事”到“做人”的转变,管理者的新挑战
二、领导者必备的素质与心态
1、职业发展与人才培养体系架构 – 我们如何在管理层发展?
2、价值观的核心作用
3、承上启下职责的具体应用 – 双向扩展价值体系实例
4、什么叫积极思维与心态?
5、如何看待压力形成的机制,如何善用压力来提升能力?
三、承上启下的沟通
1、基于冰山理论的沟通原理
2、针对不同个性的DISC沟通技能
3、DISC的实际应用举例
4、职场中向上沟通,向下沟通以及平级沟通的经典模式与规则
5、沟通的技巧练习
四、第一天核心内容回顾与问答
1、第一天核心内容回顾与问答
2、管理者不光要管好团队,更要带出卓越的团队
3、为什么提出竞争型领导力的概念
4、目标的制定原则 – SMART五大要素
5、目标的修正方法 – PDCA四个步骤
6、从做人到做事:什么叫合理的委派?
7、什么是管理者不可委派的职责?
8、管理者如何掌握《狼》性与《狗》性在企业中的作用
9、管理学大师彼得。德鲁克对领导力的定义
10、学员领导力自我测评与解析
11、领导素质的评选 – 我们如何做到这些?
五、完整的激励技能
1、带出高效绩团队的全套激励技能:
2、马斯洛的需求理论在激励中的运用
3、管理者的成长之路 – 后续管理技能的提升体系
4、学员培训心得分享与问答
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学员感想
本次培训主要围绕“管理者定位及认知”,课程开始,老师首先讲解了管理者的角色变化及定位误区,大多数管理层都是由骨干转化而来,需要抛出之前工作的角色惯性,做到由专才到通才、从专项事务转变到团队事务,从对事转变到对人和事务的处理上的转变。老师强调管理者一个角色是监督者,对大部分员工来说,员工只会做你检查的,你不检查就不重视,如果强调什么就要量化,不量化就说明不重视,对我自身而言,理解了管理层和员工做事关注的不同,也为自己后续工作找到更有效率的工作点,做事情也不会莽莽撞撞,更好理解工作背后的逻辑。
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培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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