线上金字塔思维及表达方式培训内容

假设你的秘书这样向你汇报工作：“赵总说自己有事，所以不能参加下午的部门会议了。朱总说他这两天都有时间开会，不过明天上午没空。胡总助理说，胡总明天3点半才能结束工作行程往公司赶。明天会议室要用来招待客户，后天会议室可以使用，这样看来把会议定在后天上午10点开比较好，您觉得这样可以吗？”

这样一通下来，相信你还没有听到最后，就已经被几位老总的行程搞懵了。

所以，你可能会因为这次汇报，而对这个秘书打出不及格的分数。

如果秘书换一种汇报形式呢？

“可以把今天下午的会议改到后天上午10点召开吗？因为这样的话，赵总、朱总、胡总都能参加会议，会议室也好预定。”

两者比较，相信你一定更喜欢这种结论清晰、叙述简洁的汇报。

在职场上，汇报工作是有技巧的，而高明的汇报都存在共通之处，那就是逻辑严密。所以每个人肯定都希望自己在工作中能够思路清晰，表达流利。那我们要如何做到有重点、有条理地思考问题、分析问题，并将解决问题的结果清楚地传达出去呢？企赢培训特意推出“金字塔思维”线上录播课程，提升你的思考和沟通逻辑能力：

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

第 一讲：表达的逻辑

一、为何用金字塔结构，从成人表达逻辑讲起

1.归类分组，将思想组织成金字塔

2.神奇数字“7”

3.归类分组搭建金字塔

4.找出逻辑关系，抽象概括

5.自上而下表达，结论先行

6.自下而上思考，总结概括

二、金字塔内部结构

1.主题之间纵向的关系

2.各子主题之间的横向关系

3.序言的结构

三、如何构建金字塔

1.自上而下法

2.自下而上法

3.注意事项

四、写序言

1.讲故事序言

2.SCQA基本结构（背景、冲突、疑问、答案）

4.序言长度

5.常见模式

五、演绎推理与归纳推理

1.区别：两个图表比较

2.演绎推理步骤

3.归纳推理步骤

第二讲：思考的逻辑

一、应用逻辑顺序（三大顺序）

1）确定前后因果关系

2）将整体分割为部分，或将部分分组成整体

3）将类似事物按重要性归为一组

顺序之一：时间顺序

1.根据结果寻找原因

2.揭示隐含的逻辑思路

顺序之二：结构顺序

1.创建逻辑结构

2.描述逻辑结构

3.修改逻辑结构

4.用结构顺序概念检查思路

顺序之三：程序顺序

1.创建适当的分组

2.识别、调整不适当的分组

二、概括各组思想

1.总结句避免使用“缺乏思想”的句子

2.总结句要说明行动产生的结果/目标

3.总结句要使用明确的词汇/语句

4.直接概括行动的结果

三、各结论之间共性

1.找出结构上共性：同一类主语、同一类谓语

2.寻找更密切的关系

3.完成提炼

第三讲：解决问题的逻辑

一、界定问题

1.界定问题的框架

2.展开问题的各要素

3.挖掘疑问（SCQ）

4.写序言

二、结构化分析问题

1.从信息资料入手

2.设计诊断框架

2.呈现有型的结构

3.寻找因果关系

4.将原因分类

5.使用诊断框架

6.建立逻辑树

第四讲：演示的逻辑

一、书面上呈现金字塔

1.突出文章的框架结构

2.上下文之间过渡

二、PTT呈现金字塔

1.设计文字PPT

2.图表PPT

3.故事梗概

三、字里行间呈现金字塔

1.学员现场画脑图

2.把图像复制成文字

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蔺汉成老师的线上金字塔课程深入浅出，往往在谈笑间将深刻复杂的理论幻化成一个个生动活泼的案例，课程立意高，内容广，课后会有豁然开朗的感觉，非常感谢蔺老师带给我们的精彩分享。