无锡高管领导力培训
企业基层领导干部大多来自生产技术骨干,他们的管理工作更多地依赖于学习他人的经验和积累自己的经验。缺乏系统的领导力建设培训和培训,导致管理过程中缺乏正确的行为依据和理论支持,领导效率低下。无锡高管领导力培训
如何使组织中形形色色的人有效的一起工作?
如何提升下属从表面服从到真诚奉献?
如何使不同兴趣的人互相支持?
企业基层领导干部大多来自生产技术骨干,他们的管理工作更多地依赖于学习他人的经验和积累自己的经验。缺乏系统的领导力建设培训和培训,导致管理过程中缺乏正确的行为依据和理论支持,领导效率低下。本课程以管理学的领导理论为框架,使学员形成从管理到领导的更系统的认知推进,了解和理解领导的要素与策略,掌握领导力运用的原则,提升领导的赋权、分权与全能。以360领导模式系统全面提升领导管理与控制能力和水平。无锡高管领导力培训
领导力培训课程的收益
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01
让高管团队学习到什么才是真正的实战有效的领导力
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02
帮助高管团队开启持续提升的正向循环
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03
直接触发推动公司业绩提升或转型升级的高管能量
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授课课时
两天(六小时/天)
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适合对象
总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
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培训形式
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
了解详情
课程特色
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工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
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碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
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可视化
教学过程中以演练为主,能力提升明显
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落地化
课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
领导力培训课程大纲
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第 一部分领导力的含义
1:领导力与管理力的区别
2:领导力的体现要素和源泉
3:领导力的6P组成
4:影响领导力的三个变数
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第二部分领导力环境变化运用
1:情境领导力的介绍
2:D1-4不同环境下员工的分析
3:S1-4环境下领导力的体现
4:R1-4环境下领导力体现的行为
5:情境领导的陷阱和风险
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第三部分干部沟通技能提升
一:沟通的基本概念
二:沟通的模型
三:沟通的六个步骤
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第四部分领导者与员工的沟通和激励
1:领导者与员工沟通激励的基础—BEST策略
2:领导力激励的四原则
3:日常激励和沟通的行为运用
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第五部分领导力的自我修炼
1:领导者的自我诊断
2:领导者统驭能力的修炼
领导力培训老师推荐
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