新上任的中基层管理者培训
新任经理培训是针对一线新任管理者的实用性培训，课程通过管理方法工具的传递、实践案例阐释、工作实践问题解析的教学方式，快速提升新晋管理干部工作能力，帮助学员迅速完成角色转换，从个人业绩出色提升为能够带领团队实现更高产能。
新任经理培训是针对一线新任管理者的实用性培训，课程通过管理方法工具的传递、实践案例阐释、工作实践问题解析的教学方式，快速提升新晋管理干部工作能力，帮助学员迅速完成角色转换，从个人业绩出色提升为能够带领团队实现更高产能。
新任经理培训课程介绍
新任经理培训课程内容
一、承上启下的中基层管理者
1、从自己能干到承上启下促团队
2、理解上级目标，引导团队共识
3、管理者责任：定计划，分任务，盯过程，保结果
二、发挥团队产能的管理方法和工具
1、从盘点开始，规划任务和分工
2、应用练习：一个最重要的管理分析工具
3、分解任务盯过程的管理模版
4、科学管理和动员培养相结合
5、应用责权利打包的奖惩矩阵方法
6、如何确保团队目标管理和业绩达成
三、目标第一，识人用人，发挥团队产能
1、分析团队人员，根据目标决定用人方式
2、用人岗匹配辅导激励的方法促进团队业绩
3、如何培养优秀员工
4、如何管理好问题员工
5、把管理者优秀业务经验总结传递给团队成员
6、如何塑造团队正性氛围，落实目标进度
7、如何建设施行团队制度，确保目标达成
四、管理者的时间管理和能力进阶
1、强烈的目标，积极主动性，创造性工作能力
2、敏感判断事物重要性，严格有效管理时间分配
3、时间管理工具和能力进阶地图
4、不断总结经验，快速赋能成长
