新任管理者角色转换培训
学习新任经理培训有什么?
1、让新任管理者清楚自己的定位和角色,对岗位、责任和能力需求有清醒的认知;
2、能够很好地进行自我管理,包括时间管理、情绪压力管理,掌握高效时间管理金字塔和自我激励及自我减压的措施;
3、能够很好地进行工作管理,包括绩效管理和目标管理,掌握绩效的基本理论和流程,同时提升目标的设定与执行能力;
4、能够很好地进行团队管理,包括有效领导、团队沟通与协作和辅导与激励,掌握根据员工的不同类型和不同阶段,进行针对性管理的方法和技巧;
5、通过以上的综合运用,全面提升新任管理者的管理能力。
新任经理培训课程介绍
新任经理培训课程内容
模块一:培训开场互动
1、开场互相认识:讲师自我介绍,以活动方式破冰并学员做自我介绍
2、介绍两天课程安排
3、收集学员对课程期待及问题
模块二:作为新任管理者面临的管理挑战
1.分析管理者的管理内容
2.管理的定义
3.新任管理者面临的真正挑战
模块三:新任管理者的角色、职责和基本心态
1.通过案例看管理者对上级的通常角色与职责
2.管理者对平级的通常角色与职责
3.看图分析管理者对下属的六种通常角色
4.对团队的四种职责:绩效,应变,教导,文化
5.活动:态度决定一切
6.管理者的五种心态,阳光心态,空杯心态,成熟心态,责任心态,共赢心态,
模块四:管理者需要的核心能力
1.基本管理功能
A.管理的四大功能,计划,组织,指导,控制
B.制定计划的三个步骤
C.设定目标的SMART原则及两种简易分解方法介绍
D.活动:组织功能的重要意义
E.三种指导类型
F.有效控制的四个维度
2.打造下属执行力
A.打造下属执行力的四个步骤
B.打造下属执行力的注意事项
3.团队领导能力
A.管理与领导的区别
B.体验领导力活动
C.领导力量的来源
D.领导风格测试
E.四种领导风格分析与讨论
模块五:管理者的资源及避免的误区
A.管理者可利用的有效资源
B.避免常见的十个误区