杭州企业提升执行力培训机构
随着时代背景的变迁,依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去,效率和创新将是企业的主旋律。企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力,高效执行力是团队能力最重要的体现。
随着时代背景的变迁,依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去,效率和创新将是企业的主旋律。企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力,高效执行力是团队能力最重要的体现。团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程,那么到底是什么在影响着一个组织的执行力?
为什么要学习执行力?
1、为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?----执行力黑洞!
2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?----执行力不强!
3、为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层? ----执行力危机!
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
第一讲:华为执行力——文化引领
一、执行力基本常识
《执行》拉里·博西迪与拉姆·查兰著作一书中阐述:
“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间,缺失的一环。”
1. 组织效率低效的三大现象
1)忙碌不出业绩
2)计划不敌变化
3)听说总有距离
2. 组织效率低效的根源与相应对策
二、华为企业文化的核心价值观解读
1. 以客户为中心
2. 以奋斗者为本
3. 长期艰苦奋斗
4. 持续自我批判
三、华为执行文化启示
1. “灰度”的管理智慧
2. 听得见炮声的人来决策
3. 价值观与业绩同样重要
四、创始人任正非管理智慧
1. 对外开放
与外部交换物质与能量,不断提升企业发展势能,不断拓展业务发展的作战空间
2. 对内激发活力
企业的活力除来自目标牵引,机会牵引外,受利益的驱动
第二讲:华为执行力——狼性团队建设
一、狼性人才的培养理念
1. 选拔事业合伙人
2. “奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才
3. 一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的**场所
二、狼性团队成员的激励
1. 以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
2. 要给火车头加满油、适当拉开差距
3. 激励服务战略,分配制向获取分享制
三、华为干部的使命与责任
1. 干部选拔理念
1)优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
2)干部不是终生制,干部要能上能下
3)干部选拔任用的关键行为
2. 华为对干部的要求和选拔标准
1)战略绩效管理体系:SP-BP-KPI-PBC
2)业绩贡献考评与关键行为考核
3)结果导向、激活过程
四、激发员工的承诺
1. 承诺的要素
1)理解承诺的含义
2)激发员工承诺的条件
3)管理者在激发员工承诺过程中的责任
2. 通过严格要求获得承诺
1)透过结果看原因
2)决定干预手段
第三讲:华为执行力——战略管控
一、构建价值主张,基于优势选择大市场
1. 厚积薄发,聚焦成就规模
2. “深淘滩,低作堰”
3. “鲜花插在牛粪上”
二、聚焦客户价值创造的经营模式
1. 实施基于客户商业成功的经营要素
2. 市场机制驱动商品思维取代产品思维
3. 客户需求是一切管理变革的原动力
三、从战略制定到执行的战略闭环管理
1. DATE战略管理整体框架
2. SP(抓长期战略机会)
3. BP(落地年度经营计划)
四、战略落地工具方法
1. BLM(业务领导力模型)
2. 战略解码(从KPI到PBC)
第四讲:华为执行力——组织变革
一、推动华为变革的原动力
1. 聚焦客户需求:以客户需求为中心
2. 商业环境变化:大需求、大机会
3. 业务战略调整:设备-服务-云-管-端
4. 企业家的精神:任正非与华为变革
二、华为发展**的典型变革事件
1. 1996年市场部干部集体大辞职
2. 1997年开始全球化的组织变革
3. 《华为基本法》核心指导作用
4. 1999年开展的主业务流程变革
5. 2000年研发呆死物料反省大会
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