小企业如何提升员工执行力
企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然后，事实整明，再精心涉及的远景战略目标，再管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空文……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在组织中，这一切都已经发生，那么是时候需要改变了。
企业的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然后，事实整明，再精心涉及的远景战略目标，再管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空文……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在组织中，这一切都已经发生，那么是时候需要改变了。要知道“沟通、目标、计划、激励、辅导、组织、制度、文化……无一不是管理者执行力的充分体现，所以高绩效团队必须首先是一个拥有强大执行力的团队……
为什么要学习执行力？
1、规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！
2、管理层认为基层员工素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么？
3、决策提出来了，一旦要事实就有无数聪明人纷纷来提议用这个方法肯定更好……结果一改再改，变成了无人实施的决策。
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
第一章 执行力的内核与逻辑
1.1 执行力决定企业成败
1.1.1成功企业必备的三个条件
1.1.2 VUCA时代组织战略和执行
1.1.3 卓越企业成功法宝：赢在执行
1.2哪些现象属于执行不力
1.3影响执行力的五大因素
1.4 什么是执行力？
1.5 什么是结果？
1.6 对结果的精准理解
1.7 团队高效执行力的五大核心要素
1.5 本章小结
第二章 管理者的个体执行力
2.1案例分享：小强是不是一个好班长
2.2管理者的成长三阶段
2.3管理者的核心核心角色认知
2.4 中层管理者如何从“中坚”变成“中煎”？
2.5 高绩效团队呼唤自驱型管理者
2.6 管理者的个人执行力提高的五大思维锚定
2.7 管理者的高效能习惯之一：主动积极
2.8 管理者的高效能习惯之二:要事第一
2.9 管理者的高效能习惯之三：以终为始
2.10 本章小结
第三章 打造高绩效团队执行力
3.1团队赋能，营造人才环境
3.2构建自驱型团队组织范式
3.2.1传统机械组织范式
3.2.2自驱型生命组织范式
3.2.3头脑风暴法
3.2.4亲和图
3.3 构建团队运营的驱动轮
3.3.1体制驱动
3.3.2 计划驱动
3.3.3承诺驱动
3.3.4竞赛驱动
3.3.5 标杆驱动
3.3.6激励驱动
3.4本章小结
第四章 构建PDCA持续改善循环
4.1 PDCA戴明环
4.2管理=维持+改善
4.3 1.0的PDCA+2.0PDCA
4.4 PDCA管理表的演练
4.5 识别绩效低下的核心原因
4.6费斯汀格法则
4.7水龙头的启示
4.8本章小结
培训总结
