团队管理能力提升培训
当今的商业社会正处于前所未有的巨变中，在不断动荡的VUCA( 模糊的、不确定的、复杂的、动荡的）商业环境中，组织依据长期预测规划战略成为不切实际的梦想。组织战略调整与组织变革更为常态，传统的中心化、控制性的管理模式看来已经不能满足这个时代的需求，这就必须思考在新时期的管理者与员工与他们所从事的工作性质，他们所从事的工作需要创意与创新，而非传统枯燥的程序化工作。
一个企业蕞宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？
学习团队管理的好处
1、掌握利用团队文化来进行管理的方法，增强团队凝聚力。
2、掌握有效提升团队凝聚力的各种方式，提高团队的总体绩效。
3、掌握如何激励人心，鼓舞士气，使团队高效率、高质量完成工作任务。
团队管理培训课程介绍
团队管理学习培训大纲
（可根据企业要求定制课纲）
一、 如何明确团队目标搭建优秀团队？
1. 团队成功要素有哪些
共同的目标打造
优秀的领导梯队
三个统一标准
统一的声音
统一的行动
统一的思想
案例：阿里铁军
小组讨论：优秀团队是什么样的？
2. 团队目标执行的方法
目标对个人与企业的作用
目标管理的流程
制定目标的方法
三有原则
有时间
有价值
可考核
目标拆解的方法
目标管控的方法
4R管控
练习：进行现场课堂学习目标拆解
互动：时间重点还是质量重要
二、 如何创造团队精神，发挥团队凝聚力？
1. 团队建设
认识团队
打造超强凝聚力
解读凝聚力的意义
互动：团队与群体的区别
故事：五个手指比长短
视频：团队协作创造奇迹：蚂蚁军团
超强凝聚力打造的方法
明确共同的目标与愿景——众志成城
企业价值观与个人行为规范——统一
高效的沟通与信任——1+1>2
明确分工、承担责任
制度完善、合理激励
三、 团队管理者需要具备的核心素质与能力有哪些？
1. 团队管理者的职责与使命
管理者的职务来源
体系产能与个体产能
管理的真谛
如何评价管理水平
互动：管理者的价值是什么？
视频：领导的本质
小组讨论：如何评价管理小平
2. 团队管理者的角色认知
作为下级的三个糊涂和三个做到
作为同级的三个糊涂和三个做到
作为上级的四个角色
战略的执行官
团队的教练官
流程的检核官
智慧的修炼官
角色扮演：四类上级的角色
课程总结
