宁波执行力培训机构

执行力对于现在的企业来说都已经成为了普遍性的问题，没有执行力一切都只是纸上谈兵，没有执行力一切都只是零，并不是别人跑的太快了，而是自己一直都是在原地踏步。没有执行力一切都将会是空谈。

现在很多公司的战略目标跟计划制定的好好的，最终结果却让人大跌眼镜，为什么？就是因为执行力出现了问题。

第一单元：执行力的认知

• 什么是执行力？

• 执行力的特点？

• 执行力的维度：速度、力度、尺度

• 执行力诊断与分析

• 执行力的维度：　

• 团队执行力不足的原因

• 企业伦理与角色定位不清

• 制度因人而异，导致变形

• 制度缺乏**性或本身就不合理

• 管理者没有跟踪与监控

• 缺乏良好的团队与协作

• 能力不足，欠缺良好的工作方法

• 缺少科学的监督考核与激励机制

• 态度决定高度，心态决定结果

• 欠缺改善与追求卓越之意识

第二单元：影响执行力的责权机制

• 组织责权的设计

• 案例：忙碌的王经理

• 组织责权的认知

• 基于业务流程的责权匹配

• 案例：目标与任务的区别

• 目标量化技术

• 劳动分工与岗位劳动定额

• 如何设计部门组织架构

• 教练辅导：梳理部门组织架构

• 如何对部门职责目标进行分工

• 如何测算岗位工作的饱和度

• 目标管理

• 案例：目标缺失引发的劳动官司败诉

• 目标管理的定义

• 目标管理的意义

• 目标管理的影响因素

• 企业目标体系的逻辑

• 目标分解的方法

• 制定目标的工具

• 目标量化技术

• 目标管理的过程

• 目标的控制

• 目标的反馈与修正

• 教练辅导：根据经营地图关键成功因素设计岗位目标

• 计划管理

• 什么是计划管理

• 计划管理决定战略落地

• ＰＤＣＡ循环的认知

• 计划的要素和内容

• 计划的制定过程

• ＰＤＣＡ的八个步骤

第三单元：影响执行力的激励机制

• 基于责权的分利机制

• 案例分析：组织分利的公平性对执行力的影响

• 薪酬与绩效管理诊断分析

• 绩效管理的认知

• 案例：中国式绩效管理的难题

• 绩效管理的意义

• 绩效管理的主流模式介绍及对比分析

• 绩效如何上接战略、下接人才经营

• 绩效如何决定公平分利

• 绩效管理的重点和难点

• 绩效是结果、行为、思想

• 绩效的衡量标准设计

• 如何促进员工的绩效改善

• 绩效评估结果的应用

• 训练：绩效衡量标准训练

第四单元：影响执行力的发展机制

• 案例分析：能力不足决定执行力弱

• 案例分析：老司机教徒弟

• 讨论：新员工培养周期为何长

• 岗位能力模型建立的技术和标准

• 对岗位能力模型进行自问和验收管理

• 新员工执行力不足的原因

• 老员工的能力培育

• 如何盘点下属能力

• 一、二、三级培训的流程

• 学习的重要性

• 如何为下属建立学习计划

• 教导老下属的标准化作业

• 如何评估学习成果

• 如何激励下属的能力提升

第五单元：影响执行力的文化机制

• 组织文化对执行力的影响

• 组织文化如何影响执行力？

• 使命感对执行力的促动

• 价值观与执行力矛盾统一

• 愿景是执行力的源动力

第六单元：影响执行力的沟通机制

• 沟通能力

• 案例：沟通决定命运

• 沟通的认知：管理的７０％工作是沟通

• 沟通的基础：成熟的标志是能管住嘴

• 小组测评：沟通状态分析

• 自我状态的分析与调整

• 小组测试：沟通风格互动分析

• 演练：不同沟通风格带来的感受

• 小组测试：四种基本心理地位解析

• 演练：四种不同心理地位下的沟通解决方案

• 沟通中的角色陷阱

• 小组测试：沟通互动中的角色陷阱

• 演练：描述迫害者、拯救者、受害者

• 沟通的病态特征

• 解决沟通冲突的价值引领技术

• 巨眼式沟通：正确表达事实

• 精确表达技巧

• 学会如何聆听

• 适时发问技巧

• 处理异议技巧

• 如何与上司沟通

• 如何与同事沟通

• 如何与下属沟通

• 演练：如何与９０后沟通