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中层干部心态激励培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-06-06
导语概要

您所在企业是否: 员工流失率高?员工离职原因不明确? 员工抱怨多、管理阻力大、工作执行不畅? 员工只谈完成任务,不谈工作成果,缺乏积极和主动性? 员工言必称工作任务重、上司不公平、公司管理差? 对于责任,互相推托;对于利益,争先恐后? 企业一出现困难或危机,员工队伍就溃散? 企业或团队目标年复一年无法达成? 企业或团队内部勾心斗角,常有不正常内耗? 没有团队精神,凝聚力涣散? 请从中层干部的心态与激励能力入手,问题将迎刃而解,而这,正是本课程解决的问题!

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    中层干部培训

    角色转换、工作管理、团队建设、下属辅导

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您所在企业是否:

员工流失率高?员工离职原因不明确?

员工抱怨多、管理阻力大、工作执行不畅?

员工只谈完成任务,不谈工作成果,缺乏积极和主动性?

员工言必称工作任务重、上司不公平、公司管理差?

对于责任,互相推托;对于利益,争先恐后?

企业一出现困难或危机,员工队伍就溃散?

企业或团队目标年复一年无法达成?

企业或团队内部勾心斗角,常有不正常内耗?

没有团队精神,凝聚力涣散?

请从中层干部的心态与激励能力入手,问题将迎刃而解,而这,正是本课程解决的问题!

中层干部内训
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中层干部管理技能提升培训 在竞争日益激烈的时代,面对不断变化的环境,企业基于对未来的竞争,无论是从技术、资源和创新的任何方面都需要一批能够承载企业战略发展的核心干部队伍,传承战略做分解、带领团队打胜仗,能够对突发事件镇定自如,得心应手地处理,成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。
中层干部格局突破与担责领导力 格局是什么?“格局”二字究竟包含那些内容?如何赋能?如何突破?中层干部作为组织发展的中坚力量,其格局、责任与组织发展息息相关。而现实中多数中层干部的思维高度、角色定位、做事原则、责任担当与权力认知都被束缚在“本位思想”中,由于单位各部门不同的绩效目标、不同的工作安排、不同的衡量标准与不同的权利结构等,加上诸多管理者不懂擅用情绪,很容易让中层管理干部陷入冲突与干戈中,且极其不利于单位健康长远的发展。
中层干部如何搭班子带队伍 企业中,团队是承担企业经营目标的社会单元,中高层管理者是执行企业战略的关键环节,但往往因为团队管理的经验不足或方法不当,导致团队建设基础打不好,人员素质不高,从而凝聚力不强、战斗力不强,从而使企业年度计划目标不能实现,甚至使企业战略夭折。
企业核心中层干部激活训练 中层管理者是企业的脊梁,得以生生不息的创新源泉!在多数企业中,中层管理者素养状态与能力已经成为企业快速发展的软肋。有人说老板“拼命奔跑”、中层“原地踏步” 和员工“不拨不动”,而中层是“传声筒” 、员工是“执行不力”、面对自己的左臂右膀,企业经营者则身处两难困境!“中层革命”迫在眉睫!

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中层干部培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层干部培训内容

第 一 部分:职业发展与心态管理

一、职业发展与职业素养

1、职业与职业成功

2、成功与职业心态

3、职业素养结构模型

4、职业发展案例分析

二、心态决定发展

1、什么是心态

2、心态与管理

3、心态与发展

4、心态素质结构模型

三、心态养成与自我成长

1、心态养成四阶段

2、选择学习与行动

3、心态的习惯性养成

4、自我学习与成长计划

四、心态管理与自我管理

1、企业的心态管理

2、管理工作中的常见心态

3、心态之父:空杯心态

4、心态管理四大特点


第二部分:心态,从健康到成功

一、包容的心态

1、心胸决定人生

2、包容的艺术

3、人生的智慧

二、付出的心态

1、付出与回报

2、世上没有免费的午餐

3、付出是一门学问

三、感恩的心态

1、养成一贯感激的态度

2、四要素学会感恩

四、自信的心态

1、平静的自我肯定

2、缺乏自信的五个原因

五、结果的心态

1、功劳与苦劳

2、以身作则的态度

3、认清你的投资

六、多赢的心态

1、“赢”得几种方法

2、个人与企业的关系及多赢应用

3、多赢局面如何打造

七、长远的心态

1、把握“四天”

2、人无远虑,必有近忧

3、永远关注自己要的东西

八、积极的心态

1、学会给事情重新下定义

2、改变自我的对话和问话

3、学会给自己正确的信念


第三部分:角色认知下的自我激励

一、角色认知与自我激励

1、个人角色与管理角色

2、自我激励的管理责任

3、关于自我激励的三种人

二、认清你自己

1、认知你的需要

2、认清你的角色

3、了解你的目标

4、认识你的优点

5、认识你的缺点  

三、目标激励

1、相信自己是最棒的管理者

2、制定自己长、中、短期目标

3、不断地挑战自己的目标

4、自信心太增,屡创个人纪录

四、努力成为你希望成为的管理者

1、激发自己的动力

2、动力需要目标

3、动力,激发容易,持续激发不容易

4、主动参与,是激发动力的重要因素

5、看见自己进步能够激发我们的动力

6、看到希望,挑战才能激发动力

7、认可是激发动力的利器

8、团队归属感能激发人们的动力

五、不断用成功的语言暗示自己

1、收集你需要的语言

2、挑选你认为最棒的成功语言

3、牢记并深刻领会他

4、时刻在心里默念

5、在你遇到困难时不断默念并理解它们


定制企业培训方案
  • 企业中层管理干部培训师-梁栋

    梁栋老师有15年世界500强企业管理及内训师经验,负责组建集团管理梯队、团队建设、高潜人才、管理标准化、中基层干部培训等各方面工作,主讲管理、沟通、领导力课程...

  • 管理技能与素质培训实战讲师-覃芹

    覃老师15年大型上市集团公司管理经验与培训经验,先后就职于广东美的集团和中国移动两家上市公司,曾任中国移动管理学院领导力中心主任。以深厚的管理学、心理学为背景,不仅关注受训学员行为的转变,更关注行为背后的思维模式转变...

  • 中层管理能力训练导师-祝勇

    实战派管理技能培训师,18年职场管理 10年培训经历,历任成长型民企上海豪隆医疗投资有限公司、西安《百姓生活报》、大型央企华润集团无锡微电子事业部、春兰集团南京卡车事业部和欧美企业苏州霍丁格包尔文电子测量技术有限公司中高级管理者...

中层干部公开课

  • 《中层管理者职业技能提升训练》

    7月24-25日 北京(线上同步)
  • 《能征善战的干部队伍建设》

    8月25-26日 深圳(线上同步)
  • 《中层干部如何“以人致胜”》

    9月22-23日 北京(线上同步)
  • 《打造聚焦商业成功的干部队伍》

    10月27-28日 上海(线上同步)
  • 《MTP中层干部核心管理技能提升训营》

    11月23-24日 深圳(线上同步)
  • 《MTP中高层干部核心管理技能与领导力提升》

    12月15-16日 广州(线上同步)
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