企业后备人才培养计划
你知道吗,后备人才是满足企业人才储备的关键,也是确保企业未来人才需求的战略性资源。但是,如何挑选具有培养价值的后备人才呢?怎样才能确保企业心仪的后备对象具备显著的培养潜力,从而为企业带来极高的投资回报呢?
你知道吗,后备人才是满足企业人才储备的关键,也是确保企业未来人才需求的战略性资源。但是,如何挑选具有培养价值的后备人才呢?怎样才能确保企业心仪的后备对象具备显著的培养潜力,从而为企业带来极高的投资回报呢?
当然,明确后备人才的培养标准至关重要!只有通过设定明确的培训目标和清晰的培养路径,我们才能确保后备人才的培养科学高效。这样一来,企业就能够加速后备人才的成长速度,快速实现人才储备及更替。
想象一下,当企业拥有了一支经过精心培养的后备人才队伍时,将会给企业带来怎样的巨大优势!他们将成为企业未来发展的强大动力,为企业的成功铺平道路。
所以,不要错过培养后备人才的机会!让我们一起开启后备人才培养之旅,为企业的未来打下坚实的基石!
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导语:后备人才培养的重要性与价值链
一、后备人才队伍的规划
1、后备人才管理价值链
2、后备人才管理体系的完善
3、后备人才需求盘点与规划
4、选择后备人才培养方向
5、后备人才的选拔策略
6、后备人才的标准策略
7、后备人才的培养策略与计划
二 、后备人才的来源与甄选
1、后备人才选拔失误的风险
2、后备人才推荐的标准及实施方法
3、后备人才选拔的意义
4、后备人才的选拔标准设计
5、后备人才的选拔流程
6、后备人才的选拔工具及方法
7、后备人才是否应该进行公示
三、后备人才的培养标准
1、后备人才培养的原则
2、后备人才培养的三个层次:价值观、知识技能、能力素质
3、后备人才培养框架
4、组织导向:后备人才的价值观标准设计
5、岗位导向:后备人才的知识技能标准设计
6、绩优导向:后备人才的能力素质标准设计
7、素质指标的操作化过程
8、编制后备人才培养标准手册
四、后备人才的培养模式
1、基层管理后备人员的培养模式
2、中层管理后备人员的培养模式
3、高层管理后备人员的培养模式
4、标准化后备人才培养模式及流程
5、个性化后备人才培养模式及流程
6、知名企业如何选拔后备人才的培养模式
五、后备人才的培训需求评估
1、培训需求评估的两个方向
2、主观性评估的适用对象
3、主观性评估的主要方法
4、客观性评估的适用对象
5、客观性评估的主要方法
6、主观性评估与客观性评估方法的结合
7、某企业后备人才培训需求评估案例
六、后备人才的培训内容体系开发
1、培训内容体系的主要形式:培训课程、关键任务
2、培训课程体系的要素
3、知识技能类课程开发要点
4、能力素质类课程开发要点
5、关键任务开发要点
七、后备人才的培养形式与培养效率
1、各种培养形式的效率比较
2、群体式培养与个体培养
3、讲授式培训与演练式培训
4、导师制:过程辅导
5、专项课题、关键任务等培养形式
6、编制后备人才改善路径
7、后备人才素质改善计划
八、后备人才的培养效果评估
1、后备人才培养效果评估的目的
2、后备人才培养效果评估的工具类型
3、后备人才培养效果评估工具开发
4、后备人才培养效果评估的实施技巧
5、后备人才素质档案的设计与使用
6、如何建立后备人才持续改进机制