企业高级管理培训课程
MTP管理培训课程(Management Training Program)起源于美国,于1945年引入日本。**初,美国为美国军事基地某些管理职位雇用的日本人员进行了一系列培训。随后,它引起了日本交通工业部官员的注意,并迅速将MTP管理培训扩展到整个日本工业。经过半个多世纪的验证,它在帮助和促进战后日本工业复兴方面发挥了重要作用。MTP课程设计严谨、生动、详实。这是培养中高级管理人员的经典课程。培训结束后,学员能够以自我管理的理念和心态面对管理工作,与公司一起成长。
本课程分为四个部分(管理认知、工作管理、人事管理和领导激励)和16个部分。**短的训练时间为24小时(3个训练日)。整个培训过程强调教学互动和联合讨论,要求学生的高度参与和投入。为了达到适当的培训效果,组织者、学员和讲师都必须做好准备。企业高级管理培训课程
MTP管理培训课程有哪些收益
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01
帮助新晋管理人员系统提升管理技能,完成从专业人员到管理者的转型;
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02
帮助经验丰富的管理者消除管理盲区,全面提升管理实战水平;
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03
为企业打造高效能的核心中高层管理团队,助力企业实现管理突破。
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授课课时
2天,6小时/天(培训可根据企业实际情况进行调整)
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适合对象
中高层管理者、管理者储备人员、新晋升主管等,适用于中高层管理人员。
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培训形式
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、情景模拟、视频赏析、游戏、分组PK等 。
了解详情
课程特色
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落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收
MTP管理培训课程大纲
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第 一天
自我检验 心智转换
第 一章:前言
第二章:管理者与专业人士的区别
第三章:管理者的角色认知
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第二天有的放矢 抽丝剥茧
第四章:管理者的角色定位
第五章:高效团队的概论
第六章:提升管理能力的常规思路
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第三天移情聆听 言之有术
第七章:员工培养和开发
第八章:合理绩效和有效激励
第九章:跨部门有效沟通
第十章:回顾和行动计划
MTP管理培训老师推荐
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薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理 -
冯进讲师
执行力管理专家
PTT高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师 -
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师 -
方明讲师
中国百强讲师
资深管理领导力专家
管理领导力培训讲师
富士康认证特聘讲师
企业客户评价
1,诺达**田淼老师的国学商战系列之孙子兵法与创新营销课程对于学员的营销方式提高有着非常大的帮助。
2,好的培训是把深奥的哲理通俗化,枯燥的原则生动化,复杂的问题简单化,理论和实战有效的结合,讲课如行云流水,听起来都是享受,想到全是感悟,肖凤德老师正是如此。
3,诺达**薛旭亮老师是一位位具有超强实力和底蕴的老师。
4,诺达**史振钧老师的授课风格比较适合我,听过他的课的人都知道,刘老师讲的课让人回味无穷。
5,诺达**肖凤德老师很活泼不会像一般的老师比较严肃,很注重学员 的参与性和互动性,给我们的启发很大。
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