采购人员成本分析培训
在企业与市场竞争日益激烈的今天,由于材料成本占生产成本的比例较大,控制好采购成本,是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。本培训将聚焦于采购成本分析和降低技术、各项措施,相应的采购与供应管理体系建设,以及由企业各部门、或供应商参与的降本增值专项建设,为企业提升整体竞争力做贡献。
在企业与市场竞争日益激烈的今天,由于材料成本占生产成本的比例较大,控制好采购成本,是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。
因此,采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场,掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术,并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本,才能优化总成本TCO结构;其中财务知识、产品生产过程、质量控制方法、加工工艺是采购人员需要学习和了解的,以便助力供应商降本,整体供应链降本,而不是降低供应商的利润。从企业角度,需要建立统一的供应商管理系统,从机制上形成需求管理、单一供应源的控制,才能使采购总成本的控制在产品研发、生产、采购、销售等各部门协同进行,并追求各阶段的精益和增值TVO,共同服务企业客户,提升企业盈利能力。
本培训将聚焦于采购成本分析和降低技术、各项措施,相应的采购与供应管理体系建设,以及由企业各部门、或供应商参与的降本增值专项建设,为企业提升整体竞争力做贡献。
采购成本管理培训课程介绍
采购成本管理培训内容
一、采购成本降低的杠杆效应,从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性
二、建立统一的供应商管理体系,一致的对外促进竞争,或合作帮扶共进
2.1项目甲方委托联合寻源、指定或强烈建议供应商案例
2.2企业的采购管理体系,是被供应商首先研究和设法应对的
2.3采购实践发展的五个过程、管理的三个阶段,以及相应的降本策略
2.3.1实践过程:供料、降价、总成本TCO、需求管理、总价值TVO,及降本策略
2.3.2管理阶段:规范化阶段、专业化阶段、供应链整合阶段,及降本增值策略
2.3.3企业风险管理和审计角度的采购监控要求
三、采购成本分析与降本技术
3.1工业品的成本构成、传统核算方法、应该成本的估算
3.1.1工业品的成本构成案例
3.1.2成本核算案例、财务记账方法演示
3.1.3如何估算应该成本,并跟踪调整,应对谈判
3.1.4参与财务部门标准成本的制定过程,理解并应用标准成本降本
3.1.5哪类品项需要进行成本分析及价格分析
3.1.6采购品项分类采购策略及降本策略
3.2成本分类角度的降本技术
3.2.1固定成本与变动成本,其中的成本分析与降低机会
3.2.2了解供应商的定价策略及报价技巧
3.3成本科目角度的降本技术
3.3.1材料费,要了解BOM及消耗定额、供应商采购折扣情况等来估算成本
3.3.2制造费,要了解使用的设备情况、能耗及公用分摊等来估算成本
3.3.3人工费,要了解加工工时数据及现场情况,来估算成本
3.3.4专项费,定制产品时有哪些成本陷阱
3.3.5需求管理中的规格降本技术
3.3.6降本增值专项:简化、VA/VE、标准化、EPI、ESI、DFP等
3.4总成本TCO角度的优化技术,采购降本要权衡考虑是否引起了其他费用增加
3.4.1如何降低相关的管理费用
3.4.2如何降低相关的财务费用
-库存成本的降低与权衡:库存水位、安全库存、不同订货方式
3.4.3作业成本法及阿米巴对总成本TCO优化的支持
3.5生产工艺中的降本机会挖掘
3.5.1销售工程师与采购工程师
3.5.2了解工艺价格,需要采购人员到供应市场和生产现场去学习
3.6关于供应商转换成本
3.7谈判降本(分配型与整合型),采购合同中起草过程中,需要注意的成本控制条款
3.8从供应商方面可以争取的其他非价格条款
四、采购价格分析及降低技术
4.1影响供应商价格变动的主要因素
4.2批量折扣比较与分析
4.3账期折扣法
4.4渠道折扣法
4.5季节折扣法
4.6相关因素回归分析法
4.7标准分解报价单---不同供应商报价分项比较、交叉沟通逼近
4.8招标比价法
五、采购降本的绩效衡量与供应链中的降本增值专项
5.1采购成本降低的绩效衡量方式
5.2供应链中的降本增值专项介绍(二十个)
老师介绍
The teacher introduced-
南斌 采购与供应链管理咨询师
曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估...
预约讲师 -
宫迅伟 跨国采购管理培训师
拥有25年国企、外企和民企工作经验;先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、集团供应链总监、总经理、董事长,《如何专业做采购》、《中国好采购》等畅销书作者...
预约讲师 -
吴生福 采购管理实战派讲师
有20年以上跨行业采购供应链管理经历,曾任:尚品宅配 区域总经理,力天大成 副总裁兼采购中心总经理,大自然地板 供应链副总经理,联想电脑 采购主管,台达电子 采购担当;实战经验丰富...
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何小波 国际高级采购与供应链管理咨询师
中国采购协会风云人物,被同行戏称采购界的泰斗,曾任中山东菱威力电器集团采购总监、山西垣跃实业集团采购总监、德豪润达电器供应链采购经理、伟创力集团采购工程师、美的集团采购部主管...
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