深圳采购成本分析管理培训课程
成本分析是每个采购人员必学的重要技能之一。一个专业的采购人员,能把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去,判断供应商成本的真实性和合理性。
成本分析是每个采购人员必学的重要技能之一。一个专业的采购人员,能把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去,判断供应商成本的真实性和合理性。
采购成本管理培训课程介绍
采购成本管理培训内容
一、采购管理工作发展趋势
1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理
2、企业资源整合中的采购管理地位和作用
3、计划工作与采购管理的协同
4、企业信息化平台ERP的应用
5、市场预测对采购工作的影响
6、采购工作中的孤立思维与企业系统思维
案例1:ERP信息系统在采购管理工作中的深度应用
案例2:海尔公司通过采购组织功能优化降低采购管理成本
二、采购员职业素质与能力要求
1、采购人员岗位胜任能力分析
2、采购人员的十大能力
3、采购管理中的基本工具应用
4、采购自律要求
案例1:IBM公司对采购从业的要求
案例2:长城汽车公司对于采购人员的要求
三、采购谈判策略与技巧
1、谈判前的准备
2、谈判组合
3、供应市场判断
4、谈判中的妥协
5、谈判中的需求预测
6、谈判中的几种常用策略
案例:希望公司的电脑采购谈判
案例:选择哪一家供应商
四、采购成本分析与控制
1、供应市场趋势分析
2、采购物料成本构成分析
3、物料报价模型
4、供应商定价策略分析
5、降低采购成本的方法
6、企业发展策略与采购成本管理
7、如何理解“物有所值”与“质优价廉”的不同概念
案例1:华为公司的采购成本控制
案例2:苹果公司的成本控制策略
五、采购合同管理
1、采购合同的基本要件
2、合同与订单的区别
3、合同纠纷的处理
4、采购人员基本法务常识介绍
六、采购与供应商绩效管理
1、供应商的选择要素
2、企业产品策略对采购工作的影响
3、供应商绩效评估包含的要素
4、供应商绩效管理的实质
5、如何奖励优秀供应商
案例1:戴尔公司对显示器供应商的管理
案例2:东风悦达起亚公司的供应商绩效管理
七、库存管理与周转率的提升
1、侠义库存管理与广义库存管理的区别
2、企业建立库存的意义
3、影响安全库存量的因素
4、库存周转率的计算方法
5、降低库存量的策略和方法
案例:某公司的库存分析报告
老师介绍
The teacher introduced-
南斌 采购与供应链管理咨询师
曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估...
预约讲师 -
宫迅伟 跨国采购管理培训师
拥有25年国企、外企和民企工作经验;先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、集团供应链总监、总经理、董事长,《如何专业做采购》、《中国好采购》等畅销书作者...
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吴生福 采购管理实战派讲师
有20年以上跨行业采购供应链管理经历,曾任:尚品宅配 区域总经理,力天大成 副总裁兼采购中心总经理,大自然地板 供应链副总经理,联想电脑 采购主管,台达电子 采购担当;实战经验丰富...
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何小波 国际高级采购与供应链管理咨询师
中国采购协会风云人物,被同行戏称采购界的泰斗,曾任中山东菱威力电器集团采购总监、山西垣跃实业集团采购总监、德豪润达电器供应链采购经理、伟创力集团采购工程师、美的集团采购部主管...
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